达利公司中层管理者胜任力模型构建及应用研究

发布时间：2020-06-17 14:35

【摘要】：本文基于茧丝绸行业发展滞缓,面临转型而引发的中层管理者难以胜任各自岗位,同时新培育的中基层管理人员上手慢、学习能力欠佳等人力资源问题,选取了达利丝绸(浙江)有限公司,作为研究对象。通过资料查找及调查问卷的方式,了解达利公司中层管理者胜任力的构成要素及特征,分析中层管理者胜任力现状,发掘中层管理者胜任力的核心要素及不足之处和改进方向。同时基于对核心要素的整理及筛选,建立适合达利公司中层管理者胜任力要求的模型,并应用于招聘、培训、薪酬管理及绩效管理等方面。通过本文的研究,期望能为达利公司目前的人力资源管理提供新的视角,使其在公司生产运营过程中发现和提拔满足公司发展趋势的人才,提高企业核心竞争力,探索创新模式,推进企业转型升级,同时也能为其他茧丝绸企业提供借鉴。再者,为培育茧丝绸专业管理者的机构提供借鉴方向,使之培养满足岗位需求,具有胜任能力的专业人才。再者,茧丝绸文化是我国的传统文化,构建出适合本行业文化及发展战略的胜任力模型不仅是对企业竞争力的提升,更是对传统文化的继承和发展。最后,在此基础上构建的胜任力模型相比于国外借鉴的模型而言更加贴切我国的实际情况,能为我国其他行业胜任力模型构建提供借鉴价值。
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.81
【图文】：

图 3.2 达利公司中层管理者年龄分布图对图 3.2 达利公司人员结构年龄图进行分析，目前 182 人中层管理团队中 岁以下人员占比不到 50%，比例偏低，人才储备力量不足，50 岁以上的人过 30%，比例偏高，年龄有老化趋势。不难发现，若中层管理者培养力度跟，很容易形成人才断层，阻碍企业的发展。（2）学历结构表 3.2 达利公司中层管理者各年龄段学历分布表学历层次年龄结构中专 大专 本科学士 硕士研究生 博士研究生

图 3.3 达利公司中层管理者来源构成图从上图可以看出，来源于高层的任命比例较高，容易使努力工作的员工感公平，认为上升渠道不通顺，发展空间低，相应的离职率也会上升。同时外例远多于另外两项，不难发现企业着重希望通过引进外来的管理者注入新鲜液，运用先进的管理知识来打开新的视角，避免自身固步自封，为经济全球当下提高自身的核心竞争力。进一步分析数据发现，30 岁以下的管理者职称偏低恰恰是由于引进的大多为管理专业的人才，本身的专业技术水平可能欠佳也体现了企业期望提高自身管理效率的愿景。.3 达利公司中层管理者人力资源管理中存在的问题分析本章将结合达利公司的 SWOT 分析及管理者现状，基于人力资源的角度，司绩效、招聘、培训等各个环节中存在的问题进行系统性的分析。

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本文编号：2717748