浅析Y卷烟厂在精益管理应用中的文化支撑

发布时间：2020-06-19 03:46

【摘要】：精益生产起始于日本丰田汽车公司,是当代较为先进的生产管理方式,随着丰田公司的飞速发展,精益管理的思想也受到追捧,并普遍实施于制造业的生产管理中。精益管理从本质上彻底地颠覆了单纯依靠规模优势的传统生产模式,其核心理念为精——识别生产价值流,站在客户角度,去除不产生价值的多余步骤;益——将浪费最小化,去除库存,适应市场环境的变化。而实施精益管理的关键在于人,在于企业全体员工意识的导入和文化的形成。随着精益管理的推广国内卷烟生产企业,逐渐将管理的重心由原来的制造装备更新换代转到更加关注生产流程的细节管理问题,转变到更加关注组织的精益文化和全体员工的精益意识。如何做好企业落实精益管理过程中的文化支撑,成为Y卷烟厂有效实施精益管理和顺畅导入的关键问题。本文首先在回顾组织文化及精益管理的基础上,结合东西方管理文化差异,对组织在导入精益管理理念运用精益管理工具过程中的准时生产、拉动式生产、6S、看板作业、消除浪费、持续改善、自动化等方面工作所需的组织文化要素进行分析。其次,对Y卷烟厂精益管理作了简要的分析,找出工厂在管理过程中存在的挑战。最后在综合理论和实践基础上,提出需要意识层面和机制层面的相对应的文化支撑。意识层面包括顾客为中心的意识,问题发现和解决意识、协作生态的意识和遵从意识。机制支撑包括对员工的授权制、人才培养机制、激励机制和行政支撑机制的形成和完善。通过这两个层面的建设,为精益管理顺利实施做好铺垫和支撑,也为工厂其他管理工作的开展提供有效借鉴,也将为其他制造企业导入精益管理营造精益文化提供宝贵的参考。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.8
【图文】：

论文研究思维路径

调查问卷分析图——问题1

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

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4 朱广胜 ,金Y

本文编号：2720256