M厨电公司创新战略研究

发布时间：2020-06-21 05:09

【摘要】：愈演愈烈的市场竞争使得科技发展日新月异,顾客需求频频改变。企业处于在夹缝之中,其生存和发展的道路越发艰险,也充满着挑战。随着经济不断全球化,市场也转向国际,我国企业理应参与世界范围内与跨国公司的国际竞争。这就要求企业要拥有一定的竞争优势。大量成功企业的探索经验以及不断丰富的理论研究表明企业在经营氛围日渐纷杂的市场中中要想获得持久且连续的竞争优势实行战略管理是最根本的途径。这表明企业的战略管理是企业管理中用于取得可持续竞争优势的重要组成部分。企业要想通过战略管理获得可持续竞争优势,就必须将外部环境变化趋势与内部资源条件相结合从而制定正确合理的竞争战略。对M企业在各个方面的战略进行了整体性研究,并着重研究了 M企业创新战略的发展历程、内涵、解决方案。企业战略理论研究中的重点则与研究内容中的策略建议部分相映衬。以期将理论与实践更和谐更有效地结合。
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F273.1
【图文】：

在中国本土市场上，Ｍ厨电公司与伊莱克斯成立合资公司，在中国引进德国逡逑高端家电品牌ＡＥＧ，将加速Ｍ厨电公司整合全球资源在高端家电市场的布局，从逡逑而引领当前中国家电消费高端化、品质化和个性化新趋势。从技术走出去，站在逡逑世界中心整合全球资源创新，拥有自主创新体系，具备产品定义权；到品牌引进逡逑来，为中国市场提供大量欧美高端家电品牌，从而让中国消费者提前享受全球高逡逑端品质。由此，这也意味着Ｍ厨电公司的全球经营新战略正在迎来一轮深度裂变。逡逑Ｍ公司在发展过程中面临如下问题：逡逑一、原有成功模式，大规模制造、大批量分销、高成本运营，难以为继。逡逑二、综合成本持续上涨势不可挡，近年来人工成本持续上涨，从２０００年到逡逑２０１０年，中国平均工资已经翻了两番，在与东南亚国家的比较中，中国的劳动逡逑力已经不再具有优势，到２０１５年，中国以美元计价的平均工资在２０１０年的基础逡逑上再翻一番，达到每小时４．邋９美元。其次，中国基础投资也不会像过去增长那么逡逑快，放缓是必然。逡逑

资料来源：中怡康：红顶奖组委会《高端家电产品消费者调查报告》２０１７年３月逡逑内销微波炉、电烤箱市场趋于平稳，嵌入式、蒸烤箱保持快速增长，２０１８年逡逑微蒸烤国内市场总容量：Ｙ１８８亿元，Ｍ占比：２８％逡逑三四线消费者收入提高，居住环境更宽松，消费升级现象已由一二线向三四逡逑线城市蔓延逡逑海外市场分析：逡逑预计２０１８年微蒸烤外销收入９５．９亿元，Ｍ公司收入占比７９．６％逡逑微波炉产业处于“零和博弈”阶段，大烤箱制造没有转移迹象，小烤箱行业逡逑整体以价格竞争为主逡逑海外微波炉市场目前总体容量稳定在６８００万台，其中，欧、美市场较为集逡逑中；Ｍ公司在欧美市场占比均超４０％；逡逑竞争对手分析逡逑

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