DK公司培训体系优化

发布时间：2020-07-04 13:11

【摘要】：人力资源是影响企业竞争力的关键因素。员工培训是提高企业人力资源素质的重要手段。DK公司作为一家刚成立的新材料公司,因特殊的成立背景,在成立之初就面I临着公司管理混乱,员工对企业缺乏认同感,安全事故频发,技能人员青黄不接的局面。在严峻的市场环境下,公司可谓内忧外患。如何通过培训提高员工技能水平,做好新员工的培养,提升企业管理水平,在成就企业的同时,成就员工,让员工感受到企业对员工的关注和重视,增强员工对企业的认同感及信任,从而建立一支素质高、凝聚力强的团队,以促进公司发展,成为了 DK公司亟需解决的问题,也是本文研究的问题。本文认真分析了 DK公司目前的发展现状,人力资源状况及培训工作开展情况,找出DK公司培训工作存在的问题。通过解决培训存在的问题,让DK公司的培训体系高效运行,充分发挥培训的作用,帮助DK公司摆脱公司管理专业化程度较低,员工对公司缺乏认同感,安全事故频发,技能人员青黄不接的困境。经过认真分析,本文发现DK公司的培训工作存在的问题包括:培训管理方式粗放;缺少必要的培训资源;培训工作未紧密贴合公司发展;没有进行充分的培训需求调查和分析;培训缺乏计划性;培训形式单一,培训效果不佳。为解决这些问题,本文以DK公司战略需求、岗位需求及员工个人需求为核心,以公司现有资源为基础,为DK公司优化了培训资源体系;设计了从培训需求收集、培训实施到培训效果评估的具有可操作性的标准化实施流程;引入多样性的培训方式,结合成人学习的特点,综合运用多种培训方式,提升培训效果,;以提高公司管理水平,加快人才培养进程,提高员工对公司的认同感为目的,设计了 DK公司新员工和中层管理干部的培训。同时从组织、文化、制度、资金方面设计了培训保障体系以保障培训体系的运行。在这一过程中,本文得出以下重要结论:培训是提升公司管理水平,提高员工技能水平,增强员工对企业的认同感,帮助员工融入团队,提高团队凝聚力的有效手段;公司培训体系的构建要以公司需求为核心,注重培训的实用性;公司培训需求来源于组织战略层面、岗位层面及员工个人层面,培训让组织、岗位、个人紧密地联系在一起,形成一个有机的整体;人力资源是公司的核心资源。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.7
【图文】：

一l论文框架图

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【参考文献】

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本文编号：2741160