Y公司AP1000核电项目工程文件控制研究

发布时间：2020-07-04 23:01

【摘要】：核电站工程是一项技术含量高、建设周期长、投资大的建设项目。文件是核电工程建设过程中信息的关键中介,是设备投入使用前及使用过程中及检查维护时的重要依据,同时也是项目自主化投产、设备变革改造、材料替换等过程中不可或缺的载体。在文件控制过程中会遇到各种问题,对工程项目的进展起到不良影响,从而影响整个项目的质量与开展,因此项目工程文件的控制研究具有重要意义。Y公司建设中的AP1000核电项目是两回路百万千瓦级的压水堆核电站,针对这个项目,阐述项目工程文件控制现状,介绍文件控制部门工作内容及工程文件的控制流程和控制周期。以几类重要工程文件为例,说明其具体控制流程,通过数据统计、建模,分析目前各类重要工程文件亟需解决的问题。运用鱼骨图分析法,从人员、技术角度进行问题解决的可行性分析及出现这些问题的原因分析。根据分析出的要因,提出有建设性及针对性对策,建立统一的文件编码体系,加强人员的管理及培训,进行文控部组织机构及管理程序的体系建设,制定解决几类工程文件控制流程中问题的方案,并展示措施实施过程及实施效果,对效果进行验证,最后与对策实施前设定目标进行对比,均达到或超出预期目标值。研究成果优化了各工程文件控制流程,改善项目目前现有工程文件生成与流转的很多难以解决的问题,加强了文件全生命周期及整体质量控制,对项目工程进展和建设质量起到推动作用。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F426.23;TM623
【图文】：

系统界面,瓶颈

图 2-4 Documentum 系统界面.2.2 利用瓶颈理论识别项目文件控制主要问题.2.2.1 瓶颈理论有关概述（1）瓶颈理论的含义以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立的瓶颈理论是全三大管理理论之一，简称 TOC（Theory of Constrains），也译为制约理论或限理论。瓶颈理论是运用简单近乎常识的逻辑观点来解决复杂的管理问题，可帮助企业识别在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，即瓶颈，进而实施进措施，消除瓶颈实现目标。（2）瓶颈理论的适用性分析瓶颈理论具有通用性，它是一种近乎于常识管理的理论，适用范围很广，常生活中也都可以运用 TOC 理论中的某个观点。TOC 理论的兼容性允许其以与其它理论结合在一起运用，不影响 TOC 理论的使用效果。瓶颈理论认为任何一个系统至少存在一个约束，即瓶颈。瓶颈的存在说明是有改进空间的。OC 理论的思维过程强调了三个基本问题：要改变什么？要改变成什么？如何

部门,比例,信函,分发接口

图 2-5 截止 6 月底项目各部门收函逾期未关闭比例可直观看出，9 个部门中，SCD、FED、CMD 和 HSE 4 个部门的逾期函占比例较大。其中 SCD 部门逾期未关闭收函占整个项目未关闭收函25%，占据一半。基于上述结论，各部门收函逾期未关闭数量与比率差值较大，从 0~50又对各部门的收函分发处理流程方式进行了深入调查见表 2-3。表 2-3 项目各部门的收函分发处理流程方式门收函逾期未关比平均月收函（需答复）比信函分发接口人部门收函分发台账部门回函登记台账信函办息反馈CD 51.20% 30.67% 2 人无无无MD 25.35% 42.53% 1 人无无无ED 14.31% 9.23% 1 人无无无SE 7.30% 1.75% 1 人无无无AC 0.86% 3.75% 1 人有有有MD 0.70% 3.75% 1 人有有有PC 0.14% 0.63% 1 人无无无

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