老鹰激光公司发展战略研究

发布时间：2020-07-12 06:54

【摘要】：我国在十年以前,激光器的核心部件主要依赖进口获得。随着近年来国内的激光技术越来越成熟,国内激光公司的市场份额逐年提高,如何从整体的市场环境,结合行业发展趋势、客户需求变化等环境的研究确定正确的发展战略对激光器企业持续健康发展是至关重要的。本文选取中国的激光企业之父——老鹰激光公司作为研究对象,进行战略研究和规划。老鹰激光公司国内最早研发激光器的企业之一,研发出了国家首台大功率激光器,同时也是中国最早上市的激光器企业。本文希望通过在对其全方面分析的基础上,为他提供具体的战略目标及战略规划,以保证在他在未来在激烈的竞争环境中能够持续健康的发展。首先,本文通过运用PEST模型从政治、经济、社会和技术四个方面分析了公司所处的宏观环境,同时也分析了激光行业发展趋势、竞争环境等外部环境。通过分析得出,激光行业在中国发展潜力巨大,政策支撑、行业发展势头良好是老鹰激光的机会所在,但同时也面临着激烈的行业竞争,尤其是主要竞争对手大族激光的强大竞争。其次,通过对老鹰激光公司内部资源环境、组织结构、人才情况、研发投入、技术情况等多方面的分析发现,老鹰激光在某些行业具备着绝对优势,但也存在着产品线不全、组织结构应对市场变化较慢、研发投入不足、人才问题、成本较高等劣势。本文为老鹰激光公司提出的战略转型方案是加大优势行业、优势领域、优势市场的投入。将战略单元最小化,重新梳理组织结构从而做出最快速的市场响应。通过扩大研发投入、完善产品线、提升员工满意度、减少制造成本来等来改进企业的内部实力。最后,为老鹰激光公司制定了战略管理平台、人力资源建设、研发计划、采购规划、制造规划、质量规划等方面的规划,为老鹰激光公司的战略提供保障,确保公司战略得到有效执行。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F272
【图文】：

模型图,模型,因素,技术现状

境分析 PEST 模型分析中的关键要素可以用 PEST 模型来表述，如图 2.1因素（Political factors）：主要是分析当前国家公布的政展的影响；（Economical factors）：主要是分析当前经济现状、经发展的影响；化因素（Social factors）：主要是分析社会人口结构、业发展的影响；（Technological factors）：主要是分析行业内技术现状等内容对该企业发展的影响；观因素进行深入分析，可以有效了解市场及企业当前的来发展趋势，从而为企业发展潜力和战略方向提供判断

企业价值链

2）企业组织企业的组织因素主要包括了组织的结构、组织的文化等，它们对组织的能到框架性和核心的作用。良好的企业组织结构，是保障企业战略目标落地3）企业能力企业能力是指对企业资源的运用、转换与整合，是企业资产、人员和组织过程的复杂结合，表现在整合一组资源以完成任务或者从事经营活动的有效率[6]。因此，通过“资源间”的整合，可以更好的发挥资源的作用。所以能力往往表现在如何整合各种无形资源与有形的资源。企业的价值链分析是企业内部环境环境分析所用到的主要分析方法。“分析法在波特（1985）提出的[7]。运用价值链分析法可以确定与成本管理有价值活动。这些活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。如图 2.2 所示

分析矩阵

SWOT分析矩阵

【参考文献】