Y核电站大修项目进度管理优化研究

发布时间：2020-07-22 21:05

【摘要】：核电站的大修项目管理是按照核电站大修中长期规划设定的目标,对需要实施的项目活动进行周密安排,并指导项目执行人员的管理活动。自上世纪80年代以来,如何在确保安全、质量的前提下,有效缩短大修工期,提高机组能力因子,成为核电站大修项目管理研究的主要方向。因此,在大修项目管理中,进度管理是大修项目管理最重要的方面。本文在充分了解项目进度管理理论特别是国内外核电站大修研究现状的基础上,对应用于核电站大修项目进度管理的理论和方法进行了归纳总结,并着重研究了S型曲线关键链进度管理方法,然后对Y核电站大修项目进度管理的特点进行分析,总结提炼出当前Y核电站大修项目进度管理的特点,存在的问题与不足,并在此基础上详细研究了S型曲线在Y核电站大修项目进度管理中的应用,解决了Y核电站大修项目进度管理中存在的进度跟踪不及时、进度管理失效的问题。作者结合自身参与Y核电站大修项目进度管理,从项目管理的实践出发,结合项目进度管理的理论与Y核电站大修项目进度管理的实际,应用S型曲线法解决进度管理中进度跟踪不及时、不到位的问题。通过将项目进度管理的理论与Y核电站大修项目进度管理的实践相结合,实践证明,采用S型曲线法对Y核电站大修项目进度管理进行优化,使Y核电站大修关键路径工作得到了及时有效的跟踪,并通过进度管理的一些优化方法,如工期压缩法、负接口法、0.5H最小工期控制法等,有效控制了关键路径进度,提高了大修计划的吻合度,为关键路径计划准确落实于现场,保证Y核电站发电能力因子有积极意义。同时,在Y核电站大修项目进度管理优化中所使用的S型曲线法及其他管理优化,对于其他核电站大修项目进度管理,有一定的借鉴意义。
【学位授予单位】：深圳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.23;F426.61
【图文】：

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图 1-1 全球核电能力因子趋势图核电厂能力因子的提高受哪些因素影响。根据能力因子的计算公式可知，能力因子与一年的净发电量成正比。因此，提高能力因子就要提高净发电量。理论上说，提高净发电量的方法比较简单，即如果保证机组全年 365 天每天按额定功率发电，则机组的能力因子将达到 100%。随着核电厂运行技术水平的提高，正常运行期间，除了一些必要的核安全相关的试验需要损失功率外，核电机组几乎很少发生异常功率损失。然而，根据核电机组自身核燃料设计的特点以及核安全相关设备可靠性要求，核电机组不得不定期停下来进行大修。因此，大修工期长短造成的计划能量损失多少就成为影响机组能力因子最主要的因素1.1 研究背景核电站的大修项目是为了使机组停运检修期间所要实施的检修项目按照一定顺序合理完成，并达到大修工期、维修质量可控的要求，而制定的一系列有顺序的活动。大修项目的产生，来自于对于检修工序逻辑的充分剖析，也来自于现场检修活动反复实践后的逐步

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全球核电大修最佳平均工期如上图所示，世界核电站大修工期中，最佳工期的前10%平均为25.3天

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Y 核电站大修项目进度管理优化研究图 3-1 全球核电大修最佳平均工期如上图所示，世界核电站大修工期中，最佳工期的前 10%平均为 25.3 天。美国核电站大修工期如下图 3-2[27]：

【参考文献】