QF公司F910研发项目进度管理研究

发布时间：2020-07-29 17:25

【摘要】：随着经济的飞速发展、全球化进程的加速,企业间的竞争变得越发激烈。企业想要在这个瞬息万变的市场中占据一席之地,就必须不断地在竞争对手之前推出新产品,这就要求企业努力缩短产品的研发周期。近些年来,很多企业管理者也逐渐意识到研发的提速离不开科学的项目管理方法。笔者所在的QF公司目前在研发项目管理方面存在诸多问题,大量研发项目拖期使新产品不能及时上市,导致产品市场占有率连年下降。因此,本文尝试使用项目进度管理相关理论和方法来解决QF公司的项目拖期问题。首先,本文从QF公司的项目进度管理现状入手,分析了公司在项目进度管理方面的问题,其主要问题为缺乏科学的进度计划制定和控制方法。其次,本文以QF公司F910产品研发项目为例,使用了工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)等方法为该项目制定出更加科学合理的进度计划。随后,本文又根据项目进度监测、进度偏差分析、进度方案调整这三个过程及相关理论提出了该项目的进度控制方法,并指出了传统进度控制技术在F910研发项目中使用的缺陷,然后使用了关键链理论中的缓冲区设置及监控的方法来对F910研发项目进度进行优化和控制。最后,本文对QF公司的项目进度管理保障措施提出了建议。本文运用了科学的项目进度制定方法制定了QF公司F910研发项目的进度计划,有效地解决了公司研发项目计划不科学、不合理的问题。提出的基于缓冲区的进度控制方法也较为适合F910研发项目,解决了诸如“学生综合症”、“帕金森定律”等人为因素可能导致的拖期问题。上述进度计划及控制方法可保证F910研发项目按期完成甚至提前完成。本文所使用的理论及方法对于QF公司及同行业其他企业改善自身项目进度管理现状、进行研发提速具有一定的参考价值。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F273.1;F426.6
【图文】：

框架结构,框架结构,项目进度管理,研发项目

电子科技大学硕士学位论文论提出了该项目的进度控制方法；然后分析指出传统进度控制技术在 F910 研发项目应用中的缺陷，并应用关键链理论中的缓冲区设置及监控的方法来对 F910 研发项目进行进度控制；最后，本文结合 QF 公司项目管理现状对公司的项目进度管理保障措施提出了建议。1.3.2 论文框架本文共分为七个章节，分别为绪论、项目进度管理相关理论基础、QF 公司产品研发项目进度管理现状、F910 研发项目进度计划制定、F910 研发项目进度控制方案、QF 公司项目进度管理保障措施和结论等七部分。本文的总体结构见图 1-2。

范围管理,知识领域,协调作用,成本管理

图 2-1 项目管理十大知识领域目范围管理、成本管理、风险管理等互相协调作用，一起合力确保项目能按时合理安排资源供给，节约项目成本，按期高质量完成项目最终目标。《PMBOK》中给出了项目时间管理的七个过程，分别为：（1）规划进度管理。这个过程就是在正式对项目进度管理之前制定该项目的一些管理规定、管理制度的过程。这个过程的主要作用是为如何在整个项目实施过程中管理项目进度提供方向和指南。（2）定义活动。该过程是指为了完成项目的目标，我们需要明确具体在项目中执行的工作内容。它主要作用是将任务目标分解为任务单元，这些任务单元是之后制定计划、工期估算、进度控制的基础。我们所熟知的工作分解结构 WBS 就属于这个过程的内容。（3）排列活动顺序。在此过程中，我们需要明确在定义活动时分解的各任务单元之间的逻辑关系。明确逻辑关系可以使项目在执行时获得更高的效率。网络计划技术就是建立在这些逻辑关系之上的。

过程图,项目进度控制,过程,甘特图

在今天仍然作为一种重要的管理技术为人们广方便，效果直观，大部分中小型项目中都把甘特图作为主一些大型项目中也可以用甘特图来了解项目进度。但是甘，他不能表示出项目中各任务之间的逻辑关系，也不能区所以甘特图不太适合于较复杂的项目。在以前需要人们手多软件可以来做甘特图，常用的是 Office Project 软件。进度控制理论项目计划制定方法可以帮助我们得到一个科学的项目计划，计划难免会发生偏离，此时我们要对实际的项目进度进终能按期完成。因此，在项目实施过程中，必须要监控项否在按计划进行并记录实际的进度情况。同时要将实际进分析，必要时应采取有效的措施，使项目能够按计划顺利延。这个过程就是进度控制，可用图 2-2 来描述。

【参考文献】