链鑫集团发展战略研究

发布时间：2020-08-04 15:54

【摘要】：中国工业用油领域市场发展日趋成熟,其不仅在工业领域中得到了广泛应用,在汽车领域也已经有了相当强大的受众群,并且随着我国经济发展以及人们生活水平提升,对工业用油的需求也在逐渐增加。如何在激烈的市场竞争中取得优势地位,提高自身的竞争力,是目前工业用油企业急需思考的问题。本文以链鑫集团为研究对象,根据链鑫集团的现状、外部环境和内部条件进行分析诊断,以此为基础设计链鑫集团未来十年总体发展战略。本文主体分为五大部分,第一部分介绍研究背景、意义,国内外研究现状,选择科学的研究方法,厘清写作思路和主要结构安排;第二部分为相关理论分析,重点介绍了企业发展战略中的几种有代表性的战略理论,为文章的撰写确定了方向和方法;第三部分采用PEST环境分析模型、波特五力模型、SWOT分析法等工具和方法为链鑫集团面临的机会、威胁、优势、劣势等进行详细分析,为战略制定打下基础;第四部分论述链鑫集团发展的战略选择与制定,确定了十年发展战略及财务指标;第五部分对链鑫集团发展战略的实施提出了具体的措施和建议,从五个方面进行发力。
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.22
【图文】：

润滑油市场,品牌

管理人员接受过系统的高级工商管理硕士教育，专业技术人员均属于化工、机械类本科毕业。同小型的润滑油企业相比，无论是技术、管理还是人才，链鑫集团都有着自身的发展优势。3.4.2 劣势分析1、供应链劣势。基础油是润滑剂行业生产成本的主要来源，高达 80%以上。目前，我国大部分的润滑剂生产企业在生产过程中的基础油来源主要有三个途径，分别为三桶油、地炼或从国外进口，链鑫集团以打造高端的润滑油为主要生产目标，因此需要高质量的基础油和添加剂。但是国内很少有企业能够满足链鑫集团原材料的需求，大部分时候依然依赖于国外进口，原材料来源途径比较单一，并且国外原材料价格高昂，生产成本高。当国际市场上的基础油和添加剂出现市场波动时，链鑫集团的产品生产就会受到影响，增加了经营中的不确定性和风险。如图 3.1 所示：中国润滑油市场销量优秀品牌。

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图 3.2 全球润滑油市场各产品种类需求量占比：全球润滑油的消费结构较为稳定，汽车润滑油是润滑油最主要的消费种。2017 年最新数据显示全球汽车润滑油需求量占总需求量一半以上，达到53%，工业润滑油约占润滑油总需求量的 47%。

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为中国经济不断改变所带来的润滑油行业前景。过去数年的集中度越来越高。从全球润滑油市场的格局来看，美孚滑油公司等世界最大的 15 家润滑油生产商虽然只占润滑油控制了超过 60%的全球润滑油销量，可见市场集中是润滑如图 3.2 所示全球润滑油市场各产品种类需求量占比。

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