吉林省RD电力公司施工项目成本管控的优化方案

发布时间：2020-08-21 09:58

【摘要】：电力行业与人们的生活息息相关,人们的生产和生活都离不开电力行业,它为人们提供了最基础的能源保障,同时电力行业的发展和我国经济的发展关系密切,它为我国经济的快速发展提供能源保障。电力行业属于国家重点的能源提供行业,它属于我国经济发展战略中心的核心行业。电力行业与其他的行业不同,它的发展属于人力和资金密集的行业,由于电力施工项目建设较为复杂,而且施工质量的要求也很高,所以在电力施工项目中,必须要对施工项目进行合理科学的管控,因为这些施工项目成本管控涉及到电力行业的成本投入,这对于电力公司来讲是十分重要的事情。电力行业的施工包含很多方向,如发电站的建设、变电站的建设、输配电路建设等众多国家和省级的重大电力施工项目,这些项目的建设与人们的生活息息相关,从一定意义上来讲属于方便了人们的生活,但是电力施工项目对于施工而言,则是复杂的系统,不但投入的成本大,而且建设的周期还比较长,这些方面给施工项目的成本管控带来了很多麻烦。本论文从实际出发,以吉林省RD电力公司的施工项目为案例,针对施工项目成本进行科学有效的成本管控。本文首先介绍了选题背景、选题意义、国内外研究现状、主要内容思路和创新点,其次针对施工项目成本管控的相关理论进行综合的概述,为施工项目成本管控的优化研究提供一定的理论基础。然后针对吉林省RD电力公司的商业背景、工程项目概况和公司施工项目成本管控进行了综合的概述。再次针对吉林省RD电力公司施工项目成本管控过程存在的问题进行分析,同时指出吉林省RD电力公司成本管理不够细化、准备不充分、各个环节不够规范和对策不够鲜明等问题,然后针对吉林省RD电力公司施工项目提出的分析进行综合的梳理分析,构建科学合理的吉林省RD电力公司施工项目成本管控体系,从施工项目成本管理的原则、准备、环节和对策等四个方面,同时结合项目成本管控的实际出发。最后针对吉林省RD电力公司施工项目成本管控的优化方案提出结论和展望。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F406.7
【图文】：

示意图,管控,项目成本,示意图

图 2.1 项目成本整体管控示意图2.2.2 施工项目成本管控的特点施工项目当中的项目部属于施工项目当中的最高指导部门，其中项目经理是施工项目的第一责任人，施工项目成本管控包含项目的成本预测、计划、实施、核算、分析和整理等几部分，在做好这些成本方面管控的同时必须要做好记录，尤其是原始数据的存档，项目成本管控必须要按照一定的程序进行[22]。第一个步骤就是项目的成本计划，由项目经理、财务部门和相关的技术人员进行讨论，然后制定科学合理的项目成本管控目标，第二步骤就是通过施工单位的相关部门，把施工项目的目标、计划和实施要点分派给相关的部门和人员，然后定期进行综合的考核，针对出现的问题及时处理。第三步骤建立科学合理的项目管控制度必须要加强各个部门之间的沟通，有些部门之间要进行合理的相互制约，这属于成本管控体系的第一道防线，第四步骤是加强工程项目的审

【参考文献】