H发电公司实物资产全生命周期管理研究

发布时间：2020-09-18 18:38

　　发电企业作为资本密集型和技术密集型企业的代表,所属实物资产具有品类繁多、价值高昂、存量巨大、基建周期长、管理环节多、先天决定因素强等特点,提升实物资产管理能力对提高公司运营效益有着至关重要的战略意义。此外自2016年以来,发电市场面临形势极为严峻,发电企业遭遇了市场风险和政策风险的多重挑战,省内电力市场量价双跌、煤价成本暴涨、煤电联动政策执行不及时等等,致使2016年发电企业盈利水平直接腰斩。2017年煤价更是突破了历史高位,国家五大发电集团电厂大规模亏损,国有资产保值和盈利能力堪忧。因此,在实物资产管理实践中,发电企业引入新的科学理念和新的管理技术,增强国有资产保值增值能力迫在眉睫。实物资产全生命周期管理是一种对于实物资产从规划设计到报废处置的全方位、全过程统筹管理的新型国有资产管理理念。该理念的核心在于,从长期效益出发,专注于实现实物资产整个生命周期内的成本最优,不拘泥一时一地或某一个具体环节,进行全方位的规划,使得实物资产通过延长投入产出比确保存续期间实现经济总效益的最大化。对发电企业实物资产进行全生命周期管理,就是在确保规划合理、设计优良、工程优质、设备安全、运行可靠的同时,降低维修维护时长和频率,延长实物资产使用寿命,降低全生命周期实物资产总成本,确保总体收益最大化。本文主要以国内外学者研究成果为基础,采用文献分析法和案例分析法等研究方法,结合发电企业实物资产管理现状,深入研究了发电企业在规划设计、基建招投标、财务管理、运营维护、报废处置等实物资产全生命周期中各个阶段目前的管理模式、工作流程、存在的问题及成因。经过对各个管理环节问题的深入分析,文章针对不同管理阶段提出了一系列具有指导意义的工作建议。随着信息化水平快速提升,通过提高实物资产卡片编制层级和深度、归集原有资产台账,实现帐、表、物一一对应,将技改、大修费用分配落实到具体设备,原本一直处于理论研究阶段的实物资产全生命周期管理理念,正式进入了实践阶段。经过时间的积累,企业生命周期信息数据具备了规模效应,通过分析实物资产全生命周期管理成本数据、梳理影响产品边际成本要素,将有效提高现有机组设备运营成本考核精度,加强了实物资产运营维护指向性;在新机组规划、招投标和设备选型阶段,该管理模式也将集中释放管理红利,为新项目培育出最优良的基因,争取到最大化的先天优势。实物资产全生命周期管理是保障发电企业资产质量、提高投资收益、有效规避片面追求低造价导致事故频发风险的创新型管理方法。实物资产全生命周期管理不但将为公司实物资产管理提供新的效益增长点和管理视角,同时也为发电行业持续健康发展提供了新的内生动力。
【学位单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.61;F273.4
【部分图文】：

ERP系统,公司,范围

第 3 章 H 公司实物资产管理现状及存在问题于 H 集团财务与资产一体化工程 ERP（Enterprise-wide Resource Planning）进行蓝图设计，选用德国 SAP（Systems Applications and Products in Data Processing）公司的ERP 系统，并由 IBM 公司组织实施。自 2011 年 1 月在下属黄台公司进行试点上线，历经多次系统维护和版本更新，系统打造成功、设备运行稳定，试运行阶段顺利完成，自 2011 年 8 月起历时 5 个月，财务资产一体化系统在下属 16 家单位均成功推广上线（系统双规运行）。2012 年 2 月至 8 月，完成 H 公司本部和下属所有单位完成单轨工作。之后，随着项目实施工作的深入，逐渐在系统内增加了融资和预算管理平台模块和法务事务管理平台模块，并随着海外工程的落成和二级公司的设立，将燃料公司、巴基斯坦公司等项目公司接入系统。整个 ERP 系统都在随着应用的纵深化，持续不断的进行深入开发和研究。目前公司本部 ERP 系统总体功能范围和 H 公司下属公司ERP 功能接驳方式详见图 3-1 和图 3-2：

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图 3- 2 H 公司及下属单位 ERP 系统关系概览从上述图例，我们可以清除的看出，ERP 系统对于发电企业的运营具有重要的意义，首先资产财务一体化系统促进了各项业务信息的集约化，对于中心性架构企业具有强化资源整合能力、加强公司整体信息化水平。然后，资产参悟一体化系统促进了各单位业务流程规范化，减少了不必要的流程和人为操作，降低了管理风险。其次ERP 系统对于改变各单位尤其是部分老厂传统的工作模式，提升了公司整体及各环节的运营效率。资产财务一体化系统的推进促进各项业务管理精细化程度，提升了整个经营团队的经营管理水平。最后 ERP 系统的多层次报表体系，为各层级管理人员提供了决策支持分析依据。3.2 实物资产管理流程及存在问题3.2.1 规划设计阶段

示意图,项目费用,建设阶段,示意图

工程进度尤其是创新性的工程、技术的可行性和通用性是控制工程造价的重要因素；4.市场因素。结合施工建设期以及决策过程耗时多少，人工、材料、机械费用变化也是不同的。随着目前环保要求的提高，众多原材料厂商被停工或厂房被拆除。材料价格波动剧烈。尤其是每年春季夏季和冬季、秋季价格波动具有一定的规律，也有大幅的意外情况。因此，如何应对市场波动，保证充足的项目资金同时保持竞争优势，都是造价时需要着重考量的。工程造价的重要性：1.进行投资决策和可行性研究时，工程造价对于后期工程规模、资金使用效率、项目设备功能与成本的匹配程度都有前瞻性和规范性，通过工程造价对于工程费用构成进行分析，有助于工程合理性和经济性；2.通过工程造价，可以更明晰的看出工程各分项在投资中占据的份额大小，对额度较大的部分进行重点管理、集约控制，可以有效提高管理集约度和资金使用效率；3.造价和可行性研究阶段，整个项目的总成本已经完成 60%-70%。正如图 3-3 所示，高度重视目标设计和可行性研究阶段，为资产全生命周期管理打下良好的基础条件。

【参考文献】