精益视角下贵铝炭素公司供应商管理优化

发布时间：2020-09-24 20:01

　　市场经济促使传统的企业层面为主体的竞争模式向以供应链为主体的竞争模式转变,供应链中核心企业对上下游环节的重要性凸显,供应链上下游企业间协同发展有利于提升供应链竞争力,从市场供应基础中选择、培育、激励合适的供应商对于企业发展至关重要。传统的竞争环境下对供应商的要求围绕价格、质量及交付三个范畴,在供应链为主体的竞争模式下,精益供应商提出了灵活响应、参与研发、供应风险、战略发展等更多的管控要求,对于精益供应商的选择及评价变得更加复杂。本文研究以贵铝炭素公司为研究对象,运用文献资料研究法、对比分析法、定性与定量相结合的方法研究了中小型企业推进精益供应商管理的策略及措施。首先,结合近些年电解铝及炭素市场行情,阐述了贵铝炭素公司在供应商管理中存在的问题并分析了相关的原因,分析了推进贵铝炭素公司推进精益供应商管理的可行性与必要性。其次,构建模糊综合评价模型,对比了精益供应商管理与传统供应商管理的优势,提出了精益供应商管理的相关影响因素,并以贵铝炭素公司某供应商为分析对象进行算例分析。再次,从优化供应商管理资源提升供应商管理效率、加强供应商关系管理与持续改进、推进供应商布局降低供应风险、监控供应商绩效防范供应商风险及提升供应能力等方面促进供应商管理。最后,提炼了本文研究的措施、经验及不足之处,并提出了未来精益供应商管理可能存在的研究方向。
【学位单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274;F426.7
【部分图文】：

原铝,竞争形势,炭素,供应商管理

硕士学位论文第三章贵铝炭素供应商管理现状及问题分析3.1 贵铝炭素经营及供应商管理现状3.1.1 贵铝炭素制品生产经营现状十二五以来，我国电解铝行业逐年增长，年产量从 2011 年 1767.7 万吨增长到 2017 年 3329 万吨，十二五期间年均增长率达到 10.54%；十三五开局以来，受去产能政策影响，电解铝产业增速放缓、产能利用率趋低，2016-2017 年两年平均增长率仅为 1.75%，十二五以来历年原铝产量及增长趋势如下图所示：

阴极,炭素,阳极,市场需求

图 3-2 贵铝炭素两个牌号产品近三年销量波动形势上图中，601 阴极与 602 阳极销量波动趋势明显，产品销量受市场需求及原供应，同时产品销售价格也呈现巨幅波动，从 2016 年初 2018 年 8 月，预极、预焙阴极销售价格出现先上升后下降的波动形式，而同期改质沥采购价续上升，同期 601 阴极、602 阳极与改质沥青交易价格如下图所示：

改质沥青,炭素,产品销售,采购单

图 3-2 贵铝炭素两个牌号产品近三年销量波动形势上图中，601 阴极与 602 阳极销量波动趋势明显，产品销量受市场需求及原料供应，同时产品销售价格也呈现巨幅波动，从 2016 年初 2018 年 8 月，预阳极、预焙阴极销售价格出现先上升后下降的波动形式，而同期改质沥采购价持续上升，同期 601 阴极、602 阳极与改质沥青交易价格如下图所示：

【参考文献】