CNH公司国产化项目进度管理研究

发布时间：2020-09-30 00:09

　　 项目进度管理可有效提高工作效率,优化系统目标,缩短项目工期,降低项目成本。项目进度管理理论已在很多行业得到了广泛的应用,但在农业机械行业,项目管理尤其是项目进度控制方面还亟需改进,由于进度控制不够严格,让许多企业错失了产品推向市场的最佳时机。在农业机械制造行业比较低迷的时期建立科学的项目进度管理模式是每一个农业机械制造公司必须完善的工作内容。CNH公司在项目进度管理过程中面临如下问题:项目进度编制中不确定因素考虑不全面、项目实施过程中的资源冲突、项目进度控制过程中部分环节力度不够等。本研究针对CNH这一跨国农业机械制造企业,对该企业的项目进度管理及实际问题进行了深入的研究,主要内容如下:(1)基于CNH公司项目管理组织形式和国产化项目进度管理实际情况,对CNH公司国产化项目进度管理模式及需求进行分析研究。从宏观和微观两方面论证了加强项目进度管理的必要性,并着重强调CNH公司国产化项目进度管理在公司整合全球资源的经营战略上的重要意义。同时阐明了CNH公司国产化项目进度管理需求的迫切性,即:建立科学的、合理的项目进度管理模式和具有高执行力的项目进度管理团队是CNH公司扩大中国市场份额的国产化方针能够实现的重要前提。(2)结合CNH公司国产化项目进度管理现状的优劣势,从国产化项目计划进度编制的每一个阶段出发,归纳总结出CNH公司国产化项目进度管理的编制依据、原则和具体编制方法。(3)研究CNH公司国产化项目进度管理实施阶段的控制策略与方法,通过分析CNH公司国产化项目进度原理、依据,得出项目进度管理的措施和有效的监控流程。结合三种实际项目进度控制方法,对CNH公司项目进度进行实时监控,并在项目进度的不同阶段对项目进度采用不同的控制方法。对CNH公司国产化项目提出改进建议,对实践加以总结,得出本文结论。通过本课题的研究,有效的解决了CNH公司国产化项目进度管理过程中项目进度编制阶段、实施阶段和控制阶段面临的问题。适用于跨国企业国产化过程中提升项目进度管理水平的需求,为跨国农业机械企业国产化项目创新管理提供借鉴和经验。
【学位单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F416.4
【部分图文】：

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文践操作，以 LWB 国产化项目为例，充分说明 CNH 公司国产化项目的编制、实施以及控制策略。（3）访谈法 在 LWB 项目国产化过程中通过与前期已经完成的项目的平台经理，国外技术顾问和项目核心小组成员的访谈，汲取了成功的经验。在项目时间的预估、项目的编制和实施阶段起到了积极的借鉴作用。1.3.3 技术路线对问题的提出、问题的分析和问题的解决本文做了详细的研究，本课题也是从这三方面展开的，如下图：

国产化机械 T7 系列 180-230 马力拖拉机，牧草机械如 5060 与 5070 小方打捆机[25]。以上这些项目在中国已展开国产化生产。拖拉机产品线比较丰富，现有拖拉机根据牵引力范围，分为四个系列：长轴距拖拉机 LWB（Long WheelBase）共 6 种机型，短轴距拖拉机 SWB（Short Wheel Base）共 6 种机型，通用重型拖拉机 APH（All Purpose Heavy ）共 3 中机型，和经济作物重型拖拉机 CCH（Cash Crop Heavy）共 3 个机型。四个系列 18 款拖拉机的国产化，先后共进行了 9 个项目。随着车辆排放标准不断升级，最新的国 IV 排放标准[26]，即将于 2020 年适用于非道路车辆，农业机械和工程机械是非道路用车的主体，所以 CNH公司正在进行排放升级的车型的国产化。排放生效时间节点已初步确定，这就要求 CNH 公司在新排放法规生效之前，必须完成产品的升级换代，否则将面临失去现有市场的风险，所以项目的时间周期要求比较紧张，排放升级项目是公司国产化项目中最重要的项目。准备进行排放升级的拖拉机项目按马力段分为 4 个：LWB，SWB，APH 和 CCH。其中 APH 项目进度规划概况如图 2-1。

图 2-2 CNH 公司国产化项目管理矩阵式组织构架模式第一层级是最重要的层级，确定项目的可行性并决定是否立项，是决策层。由公司的中国区总经理，全球产品战略经理和全球项目管理委员会组成。主要进行产品战略与市场策略研究，进行项目审批。第二层级是国产化项目的管理层，需要制定和完成国产化项目计划、并对项目实施进度负责。CNH 公司国产化的项目经理主要来自于 R&D（研究与开发）团队，其向中国区总经理汇报，并向全球拖拉机项目管理委员会和全球产品战略经理虚线汇报。项目经理严密组织，灵活协调，对成本，周期，质量等方面进行控制，使得项目最终按期，按质完成项目有关方面提出的目标。项目经理的任务：（1）选拔核心的项目组成员，组成精干的项目团队。（2）对项目进行分解、制定控制计划并落实。（3）在实施过程中及时准确的进行决策，协调项目与各个职能部门之间的活动。（4）对各种信息进行汇总及组织发布沟通，使信息在项目内外及时获得

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9 王靖;王U

本文编号：2830461