“机器换人”对劳动者工作质量的影响——基于广东省制造企业与员工的匹配调查

发布时间：2020-10-09 19:32

　　 文章在对劳动者工作质量进行界定和测度的基础上,实证分析了"机器换人"对劳动者工作质量的影响。结果发现:(1)企业实施"机器换人"能够通过提高劳动者收入和改善工作环境两条路径提升劳动者的工作质量,这种正向效应在大规模实施"机器换人"的企业中表现得更为明显,但效应大小会随着实施时间的推移而减弱。(2)"机器换人"对40岁以下和低技能劳动者获得的工作质量提升更大;女性劳动者工作质量的提升更明显。(3)"机器换人"对极易被替代的工作岗位的劳动者工作质量提升最明显,随着岗位替代难度的增加,提升作用逐渐减弱。文章认为,实施"机器换人"不仅是企业实现转型升级的必然选择,也是改善劳动者工作环境,提升工作质量,实现体面劳动的有效途径。
【文章目录】：
一、引言
二、理论机制与研究假设
    （一）理论机制
        1.“机器换人”对就业岗位的替代效应
        2.“机器换人”对就业岗位的创造效应
        3. 机器与劳动力的互补效应
        4.“机器换人”形成两极化的就业结构
    （二）研究假设
三、数据、变量与统计描述
    （一）数据来源
    （二）“机器换人”的进展情况
    （三）主要变量设定与处理
        1. 劳动者工作质量
        2. 劳动者就业岗位异质性处理
        3. 其他变量
四、实证过程和假设检验
    （一）模型设定
    （二）假说检验
        1.“机器换人”对工作质量的影响
        2.“机器换人”的人口异质性影响
        3.“机器换人”的岗位异质性影响
    （三）稳健性检验
五、结论与启示

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本文编号：2834106