L空调公司中国发展战略研究

发布时间：2020-10-12 02:01

　　 八十年代初,春兰公司、海尔公司率先开始生产空调,并在中国大城市陆续兴起销售,历经近四十年的发展,中国空调行业从模仿到创新,逐渐向世界各地迈进。在“中国制造2025”、节能环保、“一带一路”、“互联网+”等背景下,空调行业迎来新的市场机遇,机遇与挑战并存。空调行业目前存在企业竞争激烈、企业基层员工流动性强、行业利润率低等问题,在新的时代背景下,空调行业如何制定合适的战略,实现企业的成功转型,至关重要。本文以L空调公司为例,综合运用企业战略管理的各种工具,首先利用PEST法分析了L空调公司面临的外部环境,并对其行业环境进行了分析。接着引用五力模型分析了L空调公司的行业竞争力,然后对L空调公司内部环境进行了分析。最后利用SWOT分析法确定其发展战略,并提出相应措施。本文研究结论如下:(1)对L空调公司的外部环境分析表明:目前空调行业处于持续稳定发展的状态,居民生活的改善,提高了空调产品的需求量。此外,国家对空调行业节能环保发展提供扶持和鼓励,降低能耗有效地缓解了空调行业被积压的利润空间。但是随着居民需求量的提升,空调行业的价格竞争也随之而来。同时互联网、大数据等技术的出现,空调行业的运用模式受到了挑战。(2)对L空调公司的内部环境分析表明:生产设备完善,人力资源充足,品牌优势明显,消费者认可度高。经营状态稳健,股东利益持续上升,但也存在总盈利润有待提升,过分依赖经销商,规模发展受限等问题。(3)在对L空调公司内、外部环境分析的基础上提出,空调公司应该实行“巩固自身优势,实现多元拓展”的战略目标,并且实施总成本领先的竞争策略。通过分析以上的战略目标以及竞争策略,提出要实施提高盈利能力、资金筹措调整、品牌建设等方面的战略。
【学位单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.6;F272
【部分图文】：

006-2015年空调行业工业总产值变化情况（单位：10亿元）

我国城镇的空调保有量相当于日本90年代水平资料来源：日本内阁府，万得数据，国家统计局（3）现金流丰富，风险偏好利于家电配置

Top3空调品牌销量市占比——L空调、美的空调双寡头垄断格局基本确定
【参考文献】

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本文编号：2837467