SDHY公司成本控制研究

发布时间：2020-10-24 03:03

　　 自2008经济危机以来,随着国家对电解铝行业一系列政策的转变,电解铝效益持续下滑,亏损压力不断增加,市场竞争愈来愈激烈。2011年以来,受产能过剩影响,铝价开始连续下跌,2015年11月跌至历史低位,而电解铝行业制造成本却高居不下,这就需要企业打破传统思维,利用成本控制这一有效成本管理手段,降低产品成本,提高产品利润,减少亏损压力,从而赢得市场。SDHY公司是铝电一体化企业,主要产品铝合金锭和6系合金受主要原材料原铝液成本和铸造环节加工成本的影响,合金制造成本高居不下。本文以SDHY公司为研究案例,分析了SDHY公司成本控制的现状及存在的问题,主要研究结论如下:SDHY公司成本控制观念落后;成本控制组织机构不健全,成本控制责任不清;成本控制方法中预算控制不全面和标准成本不精准;合金产品铸造成本中合金辅材综合烧损高,天然气单耗高,铸造环节可控制造费用机物料的浪费严重,包装成本高居不下;产品质量意识淡薄和合格率低等成本控制问题。针对这些问题SDHY公司需要在转变观念,建立健全成本控制组织机构,明确成本控制责任的基础上,优化成本控制方法;制定铸造环节生产工艺操作标准,降低铸造,执行质量控制标准,提升质量控制意识,提高合格率。
【学位单位】：中国石油大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.32;F426.61;F406.7
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 研究内容与研究方法
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 成本控制基本理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 国外成本控制研究综述
        2.2.2 国内成本控制研究现状综述
        2.2.3 文献综述评析
第3章 SDHY公司成本控制现状及问题分析
    3.1 SDHY公司概况
    3.2 SDHY公司成本控制现状
        3.2.1 SDHY公司成本核算现状概述
        3.2.2 SDHY公司成本控制管理现状
        3.2.3 SDHY公司成本控制主体及控制责任现状
        3.2.4 SDHY公司成本控制方法现状
        3.2.5 SDHY公司合金产品铸造成本控制现状
        3.2.6 SDHY公司产品质量控制现状
    3.3 SDHY公司成本控制存在的问题
        3.3.1 SDHY公司成本控制管理薄弱
        3.3.2 成本控制组织机构不健全,成本控制责任不清
        3.3.3 SDHY公司预算控制不全面,标准成本不精准
        3.3.4 SDHY公司合金产品铸造环节指标消耗高、机物料浪费
        3.3.5 SDHY公司产品质量控制意识淡薄,合格率低
第4章 SDHY公司成本控制优化研究
    4.1 SDHY公司成本控制优化的原则
    4.2 SDHY成本控制优化措施
        4.2.1 SDHY公司强化成本控制管理措施
        4.2.2 建立健全成本控制组织机构,明确成本控制责任
        4.2.3 SDHY公司成本控制方法优化措施
        4.2.4 SDHY公司最终合金产品铸造成本控制措施
            4.2.4.1 制定生产工艺标准,管控生产指标
            4.2.4.2 精准操作,降低综合烧损率
            4.2.4.3 科学管理设备,降低天然气单耗
            4.2.4.4 全员参与成本控制,降低可控费用
        4.2.5 强化质量意识,执行质量标准,提高产品合格率
    4.3 SDHY公司成本控制优化效果评价
        4.3.1 SDHY公司成本控制管理得到完善
        4.3.2 成本控制主体完成成本目标总额
        4.3.3 SDHY公司成本控制方法优化效果
        4.3.4 SDHY公司合金产品铸造成本控制优化效果
        4.3.5 SDHY公司产品质量优化效果
第5章 研究结论与建议
    5.1 研究结论
    5.2 建议
参考文献
致谢

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本文编号：2853929