F公司跨职能项目管理信息化研究

发布时间：2020-10-26 03:45

　　 在如今中国企业走出国门,愈发融合到全球一体化经济进程的背景下,快人一步已经成企业强化自身竞争能力,抢占市场的重要手段,而如何迅速将线索转化成有效项目产出也成为众多企业研究的重点方向。交付项目是F公司在有限的时间、资源下为满足客户需求的一系列有序业务活动集合,与通常项目管理相比特别强调对时间、成本的控制以及跨职能业务环节之间协调配合。本文通过对F公司在跨职能交付项目信息化实践的经验加以探讨,结合多领域的管理学知识,寻求通过有效的项目管理信息化手段来提升企业运营效率的方法。首先,本文分析F公司在当前跨职能交付项目中的现状,当前F公司业务交付问题体现在如下几个方面:信息传递失真、职能壁垒较为严重、信息化缺乏统一规划、项目进度缺乏控制、风险准备不足、案例储备不足难以形成知识迭代、员工激励性不强等等。针对上述问题F公司从2016年起推广LTC(Leads To Cash)交付项目管理系统,到目前系统已经基本覆盖一线三大销售平台、技术服务公司、以及各产出线。然后,从企业信息化建设的两大方面着手:1)LTC全业务交付流程再造、2)LTC项目管理信息系统搭建。依托项目管理生命周期理论分析LTC六大阶段模块所发挥的作用,形成系统的整体框架。同步从PMBOK、业务流程再造、市场分析理论、等方面对各大模块的运营情况做详细分析,发现管理上的不足。随后利用项目团队建设和绩效管理相关知识评估项目团队建设与项目成员绩效牵引情况。最后通过量化指标和实际案例来总结LTC项目实施以来的成果以及管理上的不足,并提出改善建议,为后续系统持续优化提供参考。
【学位单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.6;F270.7
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 本论文选题背景
    1.2 国内外跨职能项目管理信息化研究和应用进展
    1.3 本文的研究路线及方法
2 F公司现状分析
    2.1 F公司简介
    2.2 F公司的现状
    2.3 LTC系统开发意义
3 LTC系统设计与开发
    3.1 LTC系统框架及开发模式选择
    3.2 LTC系统六大阶段模块设计
    3.3 关键流程再造-合同交底评审
4 系统实施效果分析与建议
    4.1 实施效果评价
    4.2 重点案例讨论
    4.3 后续优化建议
5 总结和展望
    5.1 研究总结
    5.2 展望
致谢
参考文献

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 唐昌杰;李杰;方才桧;;国内外项目管理成熟度模型研究综述[J];法制与经济(下旬);2014年01期

2 米帅;贾宏俊;吴新华;李怀亮;;浅谈工程项目管理信息化[J];项目管理技术;2010年05期

3 张丽;马柯;;浅谈项目管理软件的应用[J];科技信息;2009年29期

4 马至远;;管理信息系统开发方法比较与统一[J];商场现代化;2009年16期

5 朱晓赟;许民利;;项目管理研究综述[J];价值工程;2008年11期

6 李俊;夏野;;企业信息化建设中项目管理的讨论与研究[J];软件导刊;2008年10期

7 陈琨怡;;企业信息管理系统在应用中的问题及对策[J];时代经贸(中旬刊);2008年S5期

8 仝行常;;基于B/S模式管理信息系统开发的探讨[J];科技信息(科学教研);2008年11期

9 宋健;陈士俊;;管理信息系统的变革因素与趋势分析[J];未来与发展;2007年08期

10 杨双全;;中外工程项目管理软件对比分析研究[J];软件导刊;2006年09期

本文编号：2856438