JC公司薪酬管理研究
发布时间：2017-04-05 20:17
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【摘要】：在人力资源管理的六大模块中,薪酬管理关系到企业人力成本的投入,人力资源的合理安排配置,是最大限度地激励员工,使员工发挥工作潜能进而为企业创造出最大价值的有力手段。合理完善的薪酬管理能够调动员工的工作积极性,促进企业员工提高劳动效率,提高企业竞争力,是企业构建全面、完善的薪酬体系继而吸引、激励和保留人才的最直接有效的方法。企业能否用好薪酬管理这把利剑,将关系到企业未来能否稳健成长和可持续发展。JC公司是一家从事营运车辆综合性能检测的国有企业,具有独立法人资格,所出具的车辆综合性能检测报告单能够作为维修单位车辆维修质量的依据。在公司近二十年的发展历程中,薪酬管理始终是企业发展的短板,薪酬管理不能适应本公司的发展战略,导致薪酬不能有效地激励员工,核心人才的流动性大,员工工作的积极性不高,公司整体的工作效率低。本文以薪酬、薪酬管理的相关理论和文献为基础,对JC公司的薪酬管理现状进行分析,发现其薪酬管理存在一些问题和不足,包括没有专门的薪酬管理机构、薪酬构成不科学不合理和薪酬水平总体偏低,针对这些问题,提出了三个方面的针对性措施,包括成立专门的薪酬管理机构、构建科学合理的薪酬构成和提高员工的薪酬水平,希望以此来完善JC公司的薪酬管理体系,提高薪酬管理的能力,使薪酬管理能够适应公司的发展,帮助企业吸引和保留人才,构建稳定得力的员工队伍,从而帮助企业提升竞争能力。
【关键词】：薪酬 薪酬管理 JC公司
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.471
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第一章 绪论9-12
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究意义10
- 1.3 研究方法10-11
- 1.4 研究内容11-12
- 第二章 理论基础12-21
- 2.1 薪酬12-15
- 2.1.1 薪酬的内涵12
- 2.1.2 薪酬的构成12-14
- 2.1.3 薪酬的功能14-15
- 2.2 薪酬管理15-16
- 2.2.1 薪酬管理的内涵15
- 2.2.2 薪酬管理中的重要决策15-16
- 2.3 薪酬相关理论16-21
- 2.3.1 心理学角度的激励理论16-19
- 2.3.2 经济学角度的薪酬理论19-21
- 第三章 JC公司薪酬管理的现状及存在的问题21-34
- 3.1 JC公司概况21-23
- 3.1.1 JC公司简介21
- 3.1.2 JC公司人力资源状况21-23
- 3.2 JC公司薪酬管理的现状23-29
- 3.2.1 JC公司薪酬管理机构23-24
- 3.2.2 JC公司的薪酬构成24-28
- 3.2.3 JC公司的薪酬水平28-29
- 3.3 JC公司薪酬管理存在的问题29-34
- 3.3.1 没有专门的薪酬管理机构29-30
- 3.3.2 薪酬构成不科学不合理30-32
- 3.3.3 薪酬水平总体偏低32-34
- 第四章 完善JC公司薪酬管理的对策34-45
- 4.1 成立专门的薪酬管理机构34-35
- 4.2 构建科学合理的薪酬构成35-43
- 4.2.1 基础工资参照当地最低生活标准35
- 4.2.2 制定科学合理的岗位工资35-39
- 4.2.3 工龄工资改线性分配为抛物线型分配39-40
- 4.2.4 增加技能补贴和学历补贴40
- 4.2.5 增强绩效工资的激励性40-41
- 4.2.6 对于表现优秀的员工,设置相应的奖励41-42
- 4.2.7 增加福利种类,实行自助餐式的福利计划42-43
- 4.3 提高员工的薪酬水平43-45
- 第五章 JC公司薪酬管理的保障措施45-48
- 5.1 提高认识,全员参与45-46
- 5.2 注重与员工的沟通46
- 5.3 加强企业文化建设46-47
- 5.4 根据员工反馈,不断完善改进47-48
- 第六章 总结48-50
- 参考文献50-52
- 致谢52
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 胡文辉;饲料企业如何建立有效合理的薪酬体系[J];中国禽业导刊;2003年24期
2 侯晓虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w
本文编号：287644
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