JL体育器材公司现金流管理优化研究

发布时间：2020-11-14 10:52

　　 当今时代是一个现金为王的时代,现金流管理的好坏关系着公司的生死存亡,很多好公司并不是因为没有好的商业前景而死亡,往往因为现金流管理不善而倒闭,例如史玉柱曾经管理的巨人集团就是如此,华尔街著名的投资银行贝尔斯登也因现金流断裂而寿终。管理层要完善企业的现金流管理,不仅仅应从资金管理方面入手还需改变企业的生产经营、管理制度等方面。公司的财务人员应持续不断的学习现金流管理理论,利用现金流管理改善企业的财务状况。随着国家的综合国力加强,我国的体育行业将面临着大的发展机遇。建立良好的现金流管理体系将帮助体育用品公司走向更好的发展道路,在这次体育行业发展中赢得竞争机会。本文通过对有关现金流管理理论的研究,结合行业情况和JL体育器材公司的概况,使用现金流管理理论,运用文献资料法,比较分析法,案例研究法等方法分析JL体育器材公司的现金流管理制度、现金流量、现金流结构、现金流比率等情况。并基于已有资料,通过对公司过去三年的现金流状况和行业内其它公司现金流状况进行对比分析,总结出JL体育器材公司现金流管理存在的问题。针对JL体育器材公司的现金流管理制度、现金流预算、现金流的结构等存在的问题,提出优化JL体育器材公司现金流管理的建议。
【学位单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.8;F406.7
【部分图文】：

图 4.1 JL 体育器材公司 2014-2016 年现金流量净额状况 单位：万元经过对 JL 体育器材公司的现金流入量对比可知，公司的现金流入越营活动现金的流入，从 2014 年占比 64.4%到 2016 年的 82%，投资活动的现金流入对公司的帮助并不大，公司并没有有效管理企业的投资
【参考文献】

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本文编号：2883389