基于数据仓库的Z企业标准成本管理研究

发布时间：2020-11-18 18:35

　　 I随着信息技术的发展和大数据时代的到来,信息化建设已经成为管理会计应用中的重要环节。制造企业已建立起标准成本管理流程,但随着各类业务管理信息系统的上线,企业内部存储的海量数据能否为成本管理提供有效信息就成为影响企业成本管控效果的关键因素。因此,利用信息技术手段提升企业的成本管理现状,确保标准成本管理过程中项目预算、成本考核标准的合理性并使其具有参考价值,对企业的长期发展与战略规划具有重要意义。通过文献研究发现,标准成本管理正借助信息技术的发展而逐渐向精细化模式转变,而数据仓库技术所实现的复杂查询处理功能则为成本管理提供有效的决策支持。从理论与实践的研究得出,将标准成本管理体系与数据仓库技术进行结合,有助于促进标准成本管理的发展。基于以上研究,本文选择Z企业为案例研究对象,以标准成本管理、数据仓库技术为基础,采用案例分析法、文献研究法、数据仓库建模、对比分析法对其成本管理体系进行研究。本文根据标准成本管理的实施流程,对Z企业的相关业务环节进行梳理,通过具体的成本数据发现Z企业对于业务数据的利用效率较低,项目预算不具备指导性,成本考核难以实现合理评价与有效监管的目的。通过分析得出,这些问题的成因在于企业的各信息系统孤立运行,未能将业财数据放入统一的平台进行汇总分析,导致不能依据历史数据进行计划成本的更新,从而缺乏对项目预算中关键指标的调整,不能实现成本费用的精细化核算。针对以上问题及成因,本文根据企业的实际情况构建了面向标准成本管理的数据仓库平台,以标准成本管理的应用流程为指引进行功能模块的需求分析,围绕生产成本控制事实表设计出数据仓库的逻辑模型,选取C6电池后壳项目全部工序所涉及的业务系统源数据库进行必要的数据部署。研究得出,数据仓库平台从以下三个方面改善了Z企业标准成本管理的实施效果:(1)依据工序维度中的历史数据预测出耗损率趋势,据以提升案例项目预算的科学性;(2)项目预算具备现实指导意义,C6金色案例项目的月计划成本单价差异率由16.83%降低到3.83%,通过质量管理预计该项目当月可进行46万的成本差异控制;(3)利用BOM维度中工艺流程划分以及物料明细信息,将成本核算的粒度细化到车间中的工序类别及产品的版本型号,并以此提升成本考核标准及指标设置的合理性。由此可见,数据仓库技术的应用会提升企业信息系统中存储数据的利用效率,可确保项目预算具备现实参考性,并满足成本的精细化管理需求。
【学位单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.4;F406.7
【部分图文】：

生产部门负责下达生产计划与监督执行。成本管理的过程中所涉及主要的业务流程如图3-1所示：图 3-1 项目成本管理所涉及的业务流程图Fig. 3-1 The Business Process Involved in Project Cost Management

图 3-2 项目量产过程中的成本管理流程图Fig. 3-2 Cost Management Flow Chart of Project Production Process）车间考核成本依据，进行成本核算中计划单价的理论基础来自于BOM，通过对产品加消耗物料成本参数的确定与调整，在技术的理论角度预估出产品的加本。对产品制程中的各道工序所需物料的规格、用量、单价、标准产出各道工序的物料成本。提供项目核算标准中各道工序的主材、辅料与设备租赁的各车间考核成本依据。）工序加工成本金额，通过进行生产组织规划，对人工、机器、物料、制程工艺、生产环，确定项目计划，以依据BOM且经过公司批准的执行计划单价结合车间加工成本进行良率折算，以平行结转分步法进行各工序生产计划BOM

项目分别进行，资源价格、固定成本的变动以及生产规模的改变均可能造成预就不同情况进行分析和控制。管理者对资源的投入数量比对资源的价格能够实施更多的控制，所以本研究重业业务系统中的物料流转信息，通过搭建基于数据仓库的标准成本管理体系，源投入数量差异的数据信息追踪，从而达到对成本实施有效控制。.2成本管理的功能需求通过对标准成本管理应用流程的罗列，总结出成本管理所需具备的主要功能，对成本中心、成本对象以及核算方法的设置，从业务模块、财务模块、生产管程系统中抽取所需的目标数据，生成分产品、分批次（订单）、分环节等多维信息，利用这些成本信息进行差异分析、考核评价以及下期成本预测的数据调业提供的成本管理全生命周期的数据支持。
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本文编号：2889058