Z公司薪酬管理诊断与优化策略研究

发布时间：2020-11-20 18:30

　　 由于近年的宏观经济环境变化和年轻一代劳动力市场的新特点,我国制造企业将要开始直面更大的挑战,因此国内的工业企业均开始转变战略主动应对。鉴于现在的发展趋势本文旨在为制造行业的企业在薪酬管理优化策略方面,提供可以帮助企业增强适应能力的研究结论和参考意见。因此本文基于国内外薪酬满意度、薪酬战略和薪酬管理等理论的研究,理清薪酬管理理论基础的发展脉络,归纳现有理论及调查方法,明确问题分析诊断的研究思路。并调研Z公司的企业发展概况、物流装备制造行业的特点和企业目前在薪酬方面的管理状况,访谈公司各部门的管理者和中基层员工,结合有关理论基础和企业状况,编制问卷开展调查。通过调研资料和问卷数据统计结果,诊断分析公司目前在薪酬管理中潜在的问题,确定优化改进方向。从薪酬水平策略调整、薪酬体系优化和确立新的薪酬管理战略目标三个方面,提出符合企业战略需要的薪酬管理优化策略,分析优化策略是否可行以及必要程度,希望优化方案和策略能够有助于Z公司优化改进薪酬管理,使企业的薪酬体系能匹配和服务于公司整体战略,科学地控制企业综合人力成本,保留和激励企业员工,帮助企业实现和完成战略目标。而且本文作为薪酬管理优化策略方面的案例研究资料和经验的累积,希望可以为以后的研究者们和制造行业的企业薪酬管理工作,提供薪酬战略、薪酬满意度等方面理论的实证分析和应用借鉴。
【学位单位】：湖南农业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F426.4
【部分图文】：

（4）实证研究法。通过调研 Z 公司的企业发展概况，物流装备制造行业的特点，和企业薪酬方面的管理现状，结合理论基础及访谈结果进一步开展问卷调查，基于问卷数据的统计分析，诊断分析企业在薪酬管理方面潜在的问题，并针对问题提出优化改进策略和方案。1.3.2 技术路线本研究先通过对薪酬满意度、薪酬战略等理论基础的整理，理清薪酬管理有关理论的发展脉络，归纳现有理论及调查方法，明确问题分析诊断的研究思路。再访谈 Z公司目前薪酬方面的管理状况，结合有关理论基础和企业状况，编制问卷开展调查。在统计和分析数据及资料的基础上，诊断问题确定优化改进方向，提出匹配和服务于企业战略需要的薪酬管理优化策略，并对实施优化策略后的反馈信息进行跟踪。本文的研究技术路线如下图 1-1：

薪酬是员工所能收益的货币形式以外的，对自身有价值的补偿展等。内在薪酬是员工有意愿从事的工作机会，在工作过程中神层次的回报，员工因为在工作过程中付出的努力，得到上级得到关注因此对工作感到自豪，并愿意承担更大的责任和更高工从工作过程和工作机会中得到的心理回报。全面薪酬从物质面考虑到员工的需求和组织发展的需要，并将员工和组织的发的回报全面完整。（2007）在其文章中指出“全面薪酬体系考虑了更多的金钱以外需求理论保持了高度的一致性”[28]。其中的非货币薪酬和内在薪有益补充，将使公司给员工提供的薪酬激励方式更加完整和全供给员工的总价值，包括基本薪酬、奖励、职业发展、认可、任感等。建立全面薪酬体系让公司的薪酬支付方式更有弹性，和员工不同的价值追求选择和调整，有利于公司从长远角度保留酬构成如图 2-1 所示：

16图 3-1 公司组织结构图3.2 公司基层岗位分类和员工结构Z 公司现在的基层岗位分为工人类和文员类，按职能划分各类别员工所占比例结构具体如下表 3-1：表 3-1 公司基层岗位分类和员工结构表基层员工结构岗位大类 岗位分类 职能范围 员工比例工人直接生产工人直接从事产品生产的职工，包括油漆工、打砂工、冲压工、焊工、开卷工等68.56%间接生产工人配合直接生产工人生产的职工，包括打磨工、料工；品质管理的质检工；设备管理的模具工、工装工、10.95%
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本文编号：2891816