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比亚迪公司营运资金管理案例研究

发布时间:2020-11-21 05:52
   合理管理资金对于企业来说十分重要。如果把企业比喻成人体,那么企业的营运资金就像是人体内不断流动的血液一样,每时每刻都在支持着身体各个器官的正常运转。对企业而言,营运资金是血液,是企业能否有序运作的关键。为了防止企业出现“血气不足”或“血液黏稠”的不良现象,合格的企业管理者应该利用营运资金本身的特点并结合科学的管理方法对其进行有效管理。营运资金具有流动性最大、变换性最强、周转期最短等诸多特性。因此,营运资金的周转情况可以直观地反映企业日常资金的流动情况、及运营情况,对企业的生存发展有较大的影响。汽车制造业是一个资金密集型行业,无论是建厂、研发、生产还是销售,都比一般制造业有更大的资金需求。因此,研究汽车制造业的营运资金,不仅有利于优化我国汽车制造业的营运资金结构,提高营运资金效率,还有利于提高我国汽车企业的竞争优势,顺利转型为新能源汽车制造企业。本文运用营运资金管理的基本原理,结合国内外主要研究成果,将营运资金管理与企业业务流程管理和渠道管理理论相结合,在对案例企业比亚迪公司深入调研的基础上,通过对比亚迪公司2006年至2017年从传统汽车企业向新能源汽车企业转型期间的营运资金管理状况进行分析,其中包括营运资金结构分析和效率分析,总结了比亚迪公司在转型期间营运资金的管理方法以及优点和不足,希望能对比亚迪公司完善自身营运资金管理,优化其营运资金管理制度、提高营运资金管理水平提供些许帮助。同时,也希望能为其他汽车制造企业从传统汽车业务领域向新能源领域发展过程中更好地管理营运资金提供有益的借鉴。
【学位单位】:沈阳大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F426.471;F406.7
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景、研究目的及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容、方法和主要创新点
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 创新点
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 营运资金
        2.1.2 营运资金管理
        2.1.3 汽车制造企业营运资金特点
    2.2 营运资金管理理论基础
        2.2.1 要素管理理论
        2.2.2 渠道管理理论
第3章 比亚迪公司基本情况
    3.1 汽车制造行业发展现状
    3.2 比亚迪公司简介
    3.3 比亚迪公司营运资金总体情况
第4章 比亚迪公司营运资金结构及效率分析
    4.1 比亚迪公司营运资金结构分析
        4.1.1 流动资产结构分析
        4.1.2 流动负债结构分析
    4.2 比亚迪公司营运资金效率分析
        4.2.1 采购渠道营运资金效率分析
        4.2.2 生产渠道营运资金效率分析
        4.2.3 营销渠道营运资金效率分析
    4.3 比亚迪公司主要财务指标分析
第5章 比亚迪公司营运资金管理评价及案例启示
    5.1 比亚迪公司营运资金管理评价
        5.1.1 比亚迪公司营运资金管理的优点
        5.1.2 比亚迪公司营运资金管理的不足
    5.2 改进比亚迪公司营运资金管理的建议
        5.2.1 应重视财务战略与企业发展战略的匹配
        5.2.2 完善货币资金内部控制制度
        5.2.3 建立应付项目准备金制度
    5.3 比亚迪公司运用营运资金管理对我国汽车制造企业的启示
        5.3.1 在投资新项目时应具备一定的前瞻性
        5.3.2 适当利用长期负债融资改善负债结构
        5.3.3 应保持流动资产占有率处于合理区间
        5.3.4 制定应收账款催收制度
        5.3.5 引用联合库存管理模式加强存货管理
        5.3.6 加强供产销三项渠道管理
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
在学期间研究成果
致谢

【参考文献】

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本文编号:2892626

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