JX公司海上卫星通信项目商业计划书

发布时间：2020-12-04 01:59

　　JX海上卫星通信项目主要是通过卫星通信系统,在船上架设VSAT终端设备,构建海上传输网络,向海上用户提供移动通信业务,互联网宽带接入业务以及互联网内容业务,让用户在海上也能享受类似陆地通信的服务。海上卫星通信服务市场潜力巨大,希望通过对本项目的充分研究,让潜在投资者了解到海上卫星通信的市场空间和投资价值。本文首先阐述项目的研究背景和意义、研究现状以及本文的研究内容与方法;其次对行业的现状进行了详细分析,并展示了项目发起者的综合实力和项目整体规划;然后从项目的内外部环境分析着手,研究项目面临的机遇和存在的风险,通过和竞争对手进行的对比分析,进一步明确项目的经营策略与市场定位;最后对项目未来的投资情况和现金流进行预测,并以此为基础进行财务效益评价与风险情况分析。通过本商业计划书的研究表明:1、发展海上通信业务是国家海洋战略的组成部分,政策驱动力十足,未来增长无限。从技术应用、社会环境和市场需求来看,整个产业条件已基本成熟,具有广阔的市场空间,但当前行业还处于起步阶段。2、JX公司在通信研发、产品制造和渠道服务方面竞争优势明显,对本项目有完整的战略规划,市场定位清晰。在发展初期,重点拓展海上... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 海上通信技术研究
        1.2.2 海上通信技术的应用研究
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第二章 行业现状和项目情况介绍
    2.1 行业现状
    2.2 项目情况介绍
        2.2.1 项目发起者JX公司
        2.2.2 项目规划
        2.2.3 项目产品
    2.3 本章小结
第三章 项目内外部环境分析
    3.1 宏观市场环境分析
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 社会环境分析
        3.1.3 技术环境分析
    3.2 项目市场环境分析
    3.3 项目SWOT分析
        3.3.1 项目优势分析
        3.3.2 项目劣势分析
        3.3.3 项目机会分析
        3.3.4 项目威胁分析
    3.4 本章小结
第四章 项目的市场定位与经营策略
    4.1 项目市场定位
        4.1.1 上游供应商议价能力
        4.1.2 下游用户议价能力
        4.1.3 潜在替代品威胁
        4.1.4 潜在竞争者威胁
        4.1.5 同行业竞争状况
    4.2 项目的经营策略
        4.2.1 短期经营策略
        4.2.2 中长期经营策略
    4.3 项目的组织保障
        4.3.1 组织架构
        4.3.2 职责分工和团队成员
        4.3.3 人员配置和薪酬保障
    4.4 本章小结
第五章 项目投资计划与财务效益评价
    5.1 项目的投资估算
        5.1.1 项目的固定资产测算
        5.1.2 项目的收入测算
        5.1.3 项目的成本费用预测
        5.1.4 项目的现金流预测
    5.2 项目的效益评价
        5.2.1 项目资本成本的确定
        5.2.2 项目的净现值计算与分析
        5.2.3 项目的投资回收期计算与分析
        5.2.4 项目的内部收益率计算与分析
    5.3 本章小结
第六章 项目风险分析及对策
    6.1 单因素敏感性分析
    6.2 多因素敏感性分析
    6.3 风险应对策略
    6.4 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：2896834