JG集团公司技术人员培训管理改进研究

发布时间：2020-12-08 00:15

　　技术人员培训管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,培训管理是对人员进行培训所做的管理。现代企业之间、行业之间以及行业内部之间的竞争,归根结底是人力资源的竞争,其核心是人才的竞争。有效的培训管理将使技术人员在知识、技能、态度上不断提高,最大限度地使人员的职能与现任或预期的职能相匹配,进而提高工作绩效,推动企业的发展,提升企业在同行业对手的竞争力。全球化经济的日益发展进一步推动了我国经济的全面发展,作为制造业企业的JG集团公司而言,无论是内部环境还是外部环境在近年的发展中均发生了显著性变化,然而,JG集团公司技术人员培训的实际情况来看,其培训管理远远滞后于企业发展速度。对于JG集团来说,当前最需要解决的问题就是如何在市场竞争中将企业人才的优势与价值全力发挥出来,通过培训高素质的技术人员团队使JG集团的市场竞争优势得以强化。本文以JG集团为研究对象,对企业内部技术人员的培训管理情况进行了调查,在此基础上,借助人力资本理论、培训激励理论、职业生涯发展理论等相关理论,对JG集团技术人员培训管理概况、管理体系、管理制度、管理流程等方面进行了梳理,通过问卷调查和访谈等手段发现了JG集团技术人员培... 

【文章来源】：西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：86 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

培训管理的过程

而且没能够考虑到技术性员工的个人需求以及实际工作需求，长此以往，会造成公司技术性人才梯队补充不足，从而影响到公司战略发展规划的实第二，培训方式方法单一 。如今，国外大多生产企业视培训教育为工作的过程，培训技术人员是公司的责任与义务，将不合格技术人员直接解聘的行当不负责。培训技术人员其实就是挖掘技术人员的发展潜力，因此，这不但 集团公司理应详细分析的重要投资项目，同时也是企业强化自身竞争能力要渠道。当前，该公司所采用的培训方案主要是课堂讲授为主，这种填鸭式课方法几乎是每个应试教育背景下成长起来的学生所熟悉的，这种教育方式枯燥，老师讲授学生学习的方式，已经较为难以激起，培训者的学习积极性而如图 4.1 的调查数据结果显示结果表明，课堂讲授并非是员工最热衷的培训授课方式，较受员工欢迎的授课方式，还有角色扮演，案例分析，实践，以及小组讨论等。采取多种方式所结合的授课方法，可以进一步提高员工习情况。

第四章 JG 集团公司技术人员培训管理问卷调查及问题分析更能反映出技术人员的质量把控能力，所以，技术人员培训时应由不同的角度入手，制定培训内容时应考虑周全。经进一步访谈，认为在工作中培训帮助较小的技术人员占比为 19.2%；认为培训发挥着一定推动作用的占比为 30.8%；认为公司培训能够提升个人工作能力的技术人员占比为 50%。除此以外，笔者还在调查中得知，技术人员的培训需求与公司胡培训内容并不一致，甚至是相互背离。如图 4.2 所示：

【参考文献】：
期刊论文
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[8]如何做好企业员工的培训[J]. 林柱.  科技风. 2013(22)
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本文编号：2904122