BDXF公司采购管理改善策略研究

发布时间：2020-12-09 00:19

　　工程投资中80%的资金是用来采购项目的工程物资、设备、工程设计及服务及工程施工等。研究如何设立采购流程(组织)、寻找最优的供应商、如何发展供应商并持续改进购进产品(服务)质量、如何控制供应过程中的风险是项目管理的重要环节。随着商业模式的不断迭代,供应链上的各企业合作更为密切,采购管理的研究也是一个持续的过程。本文以高炉煤气提纯项目采购管理为研究对象,对项目采购管理中存在的问题进行分析,结合这类型气体投资项目的特点分析,得出该项目采购管理中导致这些问题的根本原因实际是企业采购管理体系不健全,流程和组织不能与企业经验管理匹配的问题。提出企业要进行采购管理转型,由采购流程再造阶段向战略采购进行转型。并对BDXF公司改进采购管理的必要性作分析,将公司采购管理现状与“科尔尼采购卓越性评估”中领先企业对比,发现差距。然后从企业采购转型涉及的战略、运营和支撑层面的八个方面进行全面分析;同时通过SWOT方法分析和该类型项目品类管理分析,提出BDXF公司项目采购流程优化、项目采购组织结构优化和采购成本控制的措施。本文共分四个部分,第一部分介绍研究的企业的行业背景和公司改善采购管理的意义,通过研究国内外著... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

工业气体行业与上下游行业之间联系示意图

图 1.2 普莱克斯（中国）投资有限公司公司采购流程示意图近些年来，美国公司更注重供应链管理。通过实施供应链管理，提高企业核心竞争力[16]。同时欧美公司对第二级、第三级供应商的评估非常重视，认同最终的项目质量是由各个环节中的质量控制形成的质量结果。这些欧美公司，如工程公司福斯特惠勒有限公司（Foster Wheeler），化学品公司巴斯夫（BASF SE）等因其市场扩展能力及每年的工程总量，对于供应商的约束是比国内企业要有优势，所以能发起对于第二级和第三级供应商的审查，这些公司的审查是偏向于生产制造能力、产品质量、交货能力和合标性的，对于每一个审查项，都有着完善的检查清单（CheckList）。通过这些准入性质的审查，实际上是开发新供应商和发展供应商的一个有效手段。通过这些强迫的贯标，不断提高第二级、第三级供应商的内部控制管理水平，从而实现项目采购物资的质量达标且不断降低采购成本[17]。1.3.2 中国企业项目采购过程中的实际状况

项目组采用的线性组织结构，对比 BDXF 公司最早的职能组织结构，是有明显的有优点的。结构简单、责权分明、利于统一指挥和沟通方便。这种线性的结构增加了管理成本，如果项目的工作量不足则人力资源配置效率低。气投项目组织结构如图 2.1 所示。


本文编号：2905939