神华集团绩效考核方案优化设计

发布时间：2020-12-12 03:23

　　现代企业的竞争,说到底还是人才的竞争,只有通过雇佣高素质的人才去完成企业的生产经营目标,才能在市场经济中发展壮大。为了最大限度的激发企业员工的工作热情,相关的绩效考核制度便应运而生。对于企业而言,绩效考核为其发展提供了动力,对于企业员工而言,绩效考核明确了其努力的方向。但在具体实际工作中,如何充分调动员工工作的主动性、积极性,构建科学的绩效考核体系,充分发挥其应有作用,是管理层面临的主要难题之一,也是当前我国国有企业亟待解决的普遍问题。尽管目前大多数企业都采用了绩效考核体系,但效果并不理想。作为本论文研究对象的神华集团,经过多年发展,虽然在绩效考核方面取得了一些成绩,但还有很多问题亟待解决。本文在相关绩效考核理论的基础上,吸取了同行业企业的经验教训,深刻剖析了神华集团在绩效考核方面存在的问题。首先,本文在神华集团原有绩效考核制度的基础上,通过采取问卷调查、员工访谈等研究方法,剖析出神华集团绩效考核中存在的问题,具体表现是绩效考核系统性不足;绩效目标的设定不明确,缺乏绩效计划;绩效考核中采用更多的是负激励,不是正激励等四个方面。针对以上问题,本文提出了神华集团具体的绩效改进方案及实施步骤... 

【文章来源】：天津工业大学天津市

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
学位论文的主要创新点
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究内容和方法
第二章 绩效考核的相关理论基础
    2.1 绩效的概念及影响因素
    2.2 绩效考核的方法
    2.3 绩效考核的体系设计
第三章 神华集团绩效考核剖析
    3.1 神华集团简介
    3.2 神华集团绩效考核现状分析
    3.3 神华集团绩效考核问卷调查
    3.4 神华集团绩效考核存在的问题
第四章 神华集团绩效考核体系的再设计
    4.1 设计目标及原则
    4.2 绩效考核设计的总体思路
    4.3 公司级绩效考核设计
    4.4 部门级绩效体系设计
    4.5 职工级绩效体系设计
    4.6 KPI绩效考核指标权重的确定
    4.7 考核结果等级划分
    4.8 提升神华集团绩效考核的措施
第五章 神华集团绩效考核体系的实施
    5.1 神华集团绩效考核体系的实施保障措施
    5.2 神华集团新绩效考核体系实施的预期成果
    5.3 神华集团新绩效考核体系的不足之处
第六章 总结
    6.1 研究结论与创新
    6.2 本文不足与展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：2911764