航天企业军工投资项目全生命周期管理应用研究

发布时间：2020-12-13 05:07

　　目前,全生命周期管理理论在产品研发、成本核算等很多领域中都已经获得了非常成功的应用。能有效地解决产品、项目全生命周期内的管理、成本核算等问题,取得了较好的结果。航天企业军工投资项目通常都是承担国家重大专项工程的重点项目,项目的成功具有极为重要的社会效益。航天企业军工投资项目建设周期长、涉及部门多、技术难度高、影响项目造价费用的因素复杂,为确保项目顺利完成,项目的管理工作至关重要。全生命周期管理理论在航天企业军工投资领域尚未见到明确运用,本文通过研究航天企业军工固定资产投资项目管理的现状,分析存在的问题,分析了航天企业军工投资项目全生命周期管理体系建设的必要性。本文叙述了航天企业军工固定资产投资全生命周期管理的目标及基本原则,构建了航天企业军工固定资产投资全生命周期项目管理方法,详细设计了组织管理、过程管理、信息管理等方法。笔者以某航天企业军工固定资产投资项目作为应用对象,阐述了全生命周期管理理论在本项目中的应用,认为该项目应该有一套完整的操作流程,同时针对这个项目的操作规程,提出了对应的解决办法和完善该操作规程的方案。通过本文的初步研究,进一步促进了航天企业军工投资项目管理。 

【文章来源】：南京航空航天大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线示意图

南京航空航天大学硕士学位论文工投资项目全生命周期过程管理资项目全生命周期的过程管理，主要是在项目进展有关的过程，对不同过程之间的联系和不同过程的变得更好，以增强过程的控制，从而更好地实现项军工投资项目包含项目立项、项目可行性研究、初）、项目实施、项目竣工验收和项目后评价等阶段程环环相扣，联系密切，某一个过程工作没有做到

图 5.1 A 所组织机构图示意图其中，按职责分工能力建设处负责军工投资项目管理，条件保障处负责项目环境保护评价等地方手续的办理，保密处负责项目保密监督管理工作，事业部、研究室和生产中心分别负责各自承担任务的技术方案、设备配置、设备调研选型等论证工作。


本文编号：2913956