基于层次分析法的L公司A产品开发项目供应商选择研究

发布时间：2020-12-15 15:57

　　当今时代,供应链管理的核心内容之一是有关供应商的管理,供应商在客户期望、成本控制、货期及时性、售后服务、科研实力等方面左右着企业的命运。供应商的表现影响着产品在市场上的核心竞争力。企业供应商选择问题成为本文主要探讨的内容。劣质的供应商会严重影响企业后续的业绩增长和业务量提高。所以企业供应链管理中应特别重视关注供应商的选择问题,其评价过程中指标如何获得,选取和评审对找到最合适供应商的方法探究,具有现实意义。户外燃油市场,国际油价起伏大,计价汇率波动大,因而控制燃油成本对以销售户外燃油产品的企业具有现实意义。L公司通过在全公司范围内推进集中规模采购,整合燃油供应商,有效地控制成本,防御国际油价和汇率对企业的冲击,为进一步规范采购工作,降低燃油供应风险和切实控制燃油成本。L公司对燃油供应商采取全面评价和管理,同时通过燃油市场行情进行紧密跟踪以择机采购等手段。在招标采购的方式下,需要对供应商进行综合评价,减少以往低价者得的情况。而L公司现有的评价流程简单且片面,评价过程客观性差,无法顺应公司更高一层次的精准化,高效化管理要求。本文探讨了L公司新品燃油A产品开发项目燃油供应商选择问题,采用专家咨... 

【文章来源】：深圳大学广东省

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

1层次模型图

商的资质状况，供应商所在地的政治，环境因素，供应商人权状况和反恐状况都是在项目评估考核阶段需重点考核内容。资质和法律要考评的内容有：供应商所处国家政治及环境因素,法律批文,企业资质,人权状况,反恐状况。2 评价指标体系供应商选择决定前应制定一套适合企业使用且评价方案合理的评审指标体系，确保在实际的供应商评价过程中评价过程可操作，指标设定合理且评价出的结果准确且有效，符合企业预期。本文借鉴以往研究成果，结合供应商选择理论标准原则和本公司的实际状况，设计了以下指标体系用于对本公司的供应商进行选择评审。［24］供应商评价指标体系结构图 3 5 如下：

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于采购优化的供应商关系管理策略探析[J]. 缪华昌.  现代营销(下旬刊). 2014(08)
[2]基于层次分析法的投标项目选择多目标决策模型[J]. 李华,陈艳.  合作经济与科技. 2012(08)
[3]我国供应链管理研究综述[J]. 张诚.  华东交通大学学报. 2011(03)
[4]基于电子商务的供应商评价与优化[J]. 王旭坪,陈傲.  管理科学. 2004(04)
[5]供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择[J]. 马新安,张列平,冯芸.  工业工程与管理. 2000(04)
[6]供应商选择决策──集成化管理软件ERP系统供应商选择[J]. 朱道立,林虹,曾宪文.  物流技术. 2000(02)
[7]论JIT环境下制造商和供应商之间的关系——中国汽车工业中的JIT采购与供应[J]. 谌述勇,陈荣秋.  管理工程学报. 1998(03)
[8]层次分析法的标度研究[J]. He Kun (Petrochemical Technology College, ECUST, Shanghai 200540).  系统工程理论与实践. 1997(06)



本文编号：2918529