基于工程经济效益的国际工程合营模式下团队激励问题研究

发布时间：2021-01-17 20:16

　　为了提高国际工程经济效益,国际工程承包商在经营实践中大量采用合营模式。分析影响合营模式盈利的关键因素,针对合营模式下的团队激励问题,构建国际工程管理中合营模式下的委托代理模型,分析求解过程,得出对称信息下的激励模型和非对称信息下的激励模型的相关结论,并结合典型案例进行验证分析。 

【文章来源】：建筑经济. 2020,41(08)北大核心

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 引 言
2 合营模式中委托代理模型的剖析
    2.1 基本假设
    2.2 参数确定
    2.3 模型建立
    2.4 模型求解与分析
        （1）对称信息下的激励模型
        （2）非对称信息下的激励模型
3 案例分析
    3.1 项目概况
        1)工程概况
        2)管理目标
    3.2 模型确定
    3.3 结果验证
4 结论与建议


【参考文献】：
期刊论文
[1]提高国际工程项目管理水平的有效方法分析[J]. 黄鹏飞.  工程建设与设计. 2019(19)
[2]国际工程的人力资源管理展望[J]. 陈鹏.  国际工程与劳务. 2019(10)
[3]国际工程保险属地化遵循原则的探讨[J]. 周亚帝,刘启汉.  建筑经济. 2018(06)
[4]股份制模式在建筑市场开拓创新的应用研究——以大型国际工程为例[J]. 陈勇军,张飞涟,陈艳.  建筑经济. 2016(08)
[5]联合体工程总承包商的收益分配机制[J]. 管百海,胡培.  系统工程. 2008(11)
[6]项目管理承包模式下激励合同的构建[J]. 陈勇强,汪智慧,高明.  天津大学学报(社会科学版). 2006(04)



本文编号：2983530