美的集团轻资产运营模式下价值驱动路径研究

发布时间：2021-01-17 20:00

　　在消费持续升级背景下,我国家电产品正向绿色、智能化更新,而传统家电行业聚焦于价值链中低附加值的制造过程,家电企业需要转型升级。轻资产运营是以价值为驱动的运营模式,企业将重心于价值链中高附加值环节,通过整合资源形成企业核心竞争力,完成价值驱动过程。以美的集团为例,对其轻资产特征进行确认,探究轻资产运营模式下美的集团经营战略与财务战略的双价值驱动路径内容,并对企业价值驱动效果进行分析,得出结论轻资产运营模式对企业价值驱动有促进作用,为家电企业转型从价值驱动路径层面提供参考。 

【文章来源】：北方经贸. 2020,(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、案例介绍
    （一）美的集团概况
    （二）美的集团轻资产特征
        1. 流动资产比重高
        2. 固定资产比重低
        3. 留存收益率高
三、美的集团轻资产运营模式价值驱动分析
    （一）轻资产运营模式介绍
    （二）轻资产运营模式价值驱动路径
        1. 经营战略
        2. 财务战略
    （三）轻资产运营模式价值驱动效果
        1. 偿债能力分析
        2. 运营能力分析
        3. 盈利能力分析
        4. 发展能力分析
        5. 价值驱动效果总结
四、结论与启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]轻资产运营:非营利组织社会企业化路径与反思[J]. 田蓉.  福建论坛(人文社会科学版). 2019(10)
[2]供给侧结构性改革、轻资产转型与制造业业绩波动[J]. 邵志高,吴立源.  财经问题研究. 2019(04)
[3]中国早教企业可持续发展研究——基于财务分析视角[J]. 王振辉,赵懋.  重庆大学学报(社会科学版). 2019(04)
[4]房地产企业转型轻资产运营模式的研究——以万科集团为例[J]. 李百吉,李甜甜.  广西大学学报(哲学社会科学版). 2018(04)
[5]戴尔公司基于轻资产盈利模式的价值创造与管理分析[J]. 何瑛,胡月.  财务与会计. 2016(06)



本文编号：2983505