基于TPM的Sunrise色织公司设备维修模式研究

发布时间：2021-01-21 01:41

　　企业之间的竞争越来越激烈,制造型生产企业从当初的产品质量竞争已经转移到人、机、料、法、环的生产要素竞争上来,其中机就是指机器设备。很多企业都在引进自动化程度很高的先进设备,减少生产工人的劳动强度和增加制成率。然而引进这些先进的机器设备如果没有很好地维护保养,机器一旦发生故障造成生产停机罢工,最后整个生产线设备变成废铁一堆,给企业造成巨大损失。本文以作者所在的一家纺织企业Sunrise色织公司为例,首先阐述TPM全员生产维修管理理论及发展趋势,结合纺织企业设备维修的现状,就Sunrise色织公司设备维修管理存在的问题进行分析,研究通过采用TPM全员生产维修模式来解决这一问题。文中第一章节是绪论;第二章节是设备维修管理理论知识,以及国内、外设备维修管理的发展历程;第三部分是Sunrise色织公司设备维修管理的现状介绍,针对公司现有设备维修管理中出现的问题,分析产生的原因并对如何解决的措施进行探讨,论述推行TPM的必要性和可行性;第四部分主要分析了Sunrise色织公司运用TPM方法在设备维修管理中的应用,包括改进设备维修的指导思想和管理目标,提出具体应用方案,即建立日常点检制度、开展定期检... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

设备维修发展

图 2.2 TPM 体系示意图5) 预防维修。TPM 重视预防维修，并强调操作人员的积极参与，通油、平时检查以及专业维修技工的定期检查、预防维修，达到延缓劣备的使用寿命。6) 改善维修。单靠实行预防修理还不能完全消灭无规律的突发设备 TPM 非常重视对设备进行局部改进改善，针对现有设备有缺陷位置改等，来提高设备的稳定性更好服务于现场生产。7) 开展 5S 活动。5S 活动是 TPM 活动的两大基石之一，同时也是自的重要内容和保证。“5S”是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），首字每都是“S”，现阶段 5S 活动有或机构升级为“6S”和“7S”，分别增加了安全（Safety）和节约（Sav作者认为这都是属于 5S 的范畴，算是对 5S 的一种扩充，其核心内容没8) 操作与维修技能培训。对操作工进行技能培训是提高操作能力防

图 3.1 Sunrise 色织公司组织结构图根据设备的特殊性能、重要性要求、复杂程度、可维修性等制订设备设类评分表（见表 3.1）进行打分评价，设备部将全部设备大概分为三大类：第一大类为关键特种设备。根据国家安全生产法和特种设备安全法规，国家规定政府监管特种设备，如电梯行车等必须委托具有专业维修保养资质位，同时联合公司安委会成立特种设备管理小组对全部特种设备按相应的法规要求进行综合管理。第二大类为专业性较强的重点设备，例如大型空压机、制冷机和车间电色精密仪器等专业强的设备，为降低维护成本和提高设备使用效率，直接或分委托给第三方专业维保单位进行保养。


本文编号：2990195