基于平衡计分卡的战略成本管理的案例研究

发布时间：2021-01-23 22:54

　　全球经济的不断发展,使我国企业面临前所未有的机遇与挑战,我国企业要想实现可持续发展,要想在日益加剧的市场竞争中占稳一席之地,就必须提高自身优势。不能单纯地依赖眼前的经济环境或商业现状,必须寻求一种新的管理模式,来保证其所实施的成本管理模式能够与现代经济环境相适应,且实现价值管理需求。然而,在企业的持续发展中传统成本管理的缺陷与不足渐渐暴露出来,以往的成本管理根本无法满足企业的战略需求,也无法将成本控制应有的作用充分发挥出来,从而使成本管理面临新的挑战。不能只是从某个视角或某个层面去理解成本管理,而应立足于企业战略之上,从企业的方方面面、生产的全过程去认识成本管理。因此,战略成本管理也成为我国企业成本管理的必然选择。战略成本管理来自企业传统管理成本与企业经营战略的有机结合,为了提高企业的竞争力,要采用战略成本分析工具,把企业的成本管理提高到战略层面。本文采用案例分析的方法,创新性地提出将平衡计分卡融入战略成本管理,以A公司为例,分析了 A公司实施基于平衡计分卡的战略成本管理体系的框架,以及体系的实施过程和实施效果,发现基于平衡计分卡的战略成本管理能够给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争... 

【文章来源】：中国财政科学研究院北京市

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１战略与成本管理之间的关系??企业在实施成本控制活动过程中，以现代成本管理方法对企业成本和影响企业??

打破了传统方式所具有的局限性。３３同时可以合理运用这四个维度指标间相互的??因果联系，更好的表现出企业整体的绩效，实现绩效评价并确保战略进一步实现。平??衡计分卡的框架见图２－３所示：??财务?＾??成功的财务管理应向股??东展现什么？??Ａ????［―Ｕ?｜?内部经营过程???＾??—?战?为了使股东和客户满??为了实现我们的战略目略—?＊意，我们应如何开展内??标应向客户展现什么？?丨丨?部经营？???Ｊ；???学习和成长??为了实现我们的战略目??标，我们将如何保持我??们的学习和成长的能??????图２－３平衡计分卡的框架图??财务维度：平衡计分卡的焦点是财务维度，企业经营的最终目的就是可以为股东??创造价值。企业必须通过财务指标将经营成果真实的反映出来，对衡量盈利水平的财??３２王咏梅．平衡计分卡在企业效益管理中的应用分析［？！］．会计之友，２０１５：６７－７１．??３３孙晓宇，赵达薇，李志刚．动态平衡计分卡在制造业企业中的应用研宄［？！】．哈尔滨工程大学学报，２０１３，（丨０）：丨０３－１０７．??１４??

略成本管理就可以在具体的实施过程中，找到减少成本支出、提高盈利能力的方法，??从而促进成本管理与公司战略的有效融合，使传统成本管理对企业战赂不关注的问??题得以进一步解决。在平衡计分卡下建立战略成本管理系统，详见图２－４所示：??构建基于平衡计分卡??的战略ｉｓ未管３里在彖??１??确定企业的战略目标??１??基于平衡计分卡的战略成本管理体??结构设计??财务维度?客户满意度内部流程学习与成长??Ｌ??■?．／?ｖ?ｔ????ｖ?ｖ?ｊｍ－?ｊ??基于平衡略施成本管娜Ｈ战略地图的制定??基于平衡计分卡的战略成本管理评???价指标体系???基于平衡计分卡的战略成本管理体??系实施效果分析??■－?■／??图２－４基于平衡计分卡的战略成本管理的体系框架??３６吴义成．基于平衡计分卡的Ｘ：集团战略管理体系构建ｍ．金融经济．２０丨６，（４）：６３－６４．??１７??

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2996064