YK公司精益生产下的现场管理改进研究

发布时间：2021-01-30 05:24

　　随着这些年中国经济的结构性调整和人口红利、劳动力成本、土地租金及税收政策的变化,外资企业的经营成本显著上升,控制生产成本、提高生产效率、减少各生产性要素的投入是它们亟需解决的问题。YK公司是一家生产制造机械硬盘的外资企业,由于近年来不断受到外部环境和存储行业内固态硬盘产品的双重冲击,需要运用精益生产的方法和思想尽可能消除生产现场管理中的一切浪费,以保持其产品的成本领先优势和企业竞争力。本文是以YK公司的生产现场为研究对象,首先运用文献研究法搜集出了精益生产现场改进的管理方法和工具,然后梳理和总结出目前YK公司生产现场中主要存在的问题为生产员工劳动生产率偏低且不达标、跨生产线物料搬运量大、现场5S状况混乱,之后综合使用工作研究、5W1H提问技术和ECRS四项原则、SLP系统布置设计、5S管理的精益生产方法和手段对现场管理中存在的问题分别提出了改进方案,并对改善效果进行了预评价,最后从持续改进企业文化、建立激励及奖惩机制、搭建一线员工技能培训体系、完善组织结构这四个方面实施方案的保障措施。研究结果表明:通过运用精益生产的思想对YK公司的生产现场管理进行改进,能够显著降低产品的生产成本,提高... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
2 理论综述
    2.1 精益生产相关理论
        2.1.1 精益生产的起源
        2.1.2 精益生产的国外发展动态
        2.1.3 精益生产的国内发展动态
    2.2 精益生产主要方法
        2.2.1 工作研究
        2.2.2 5W1H提问技术和ECRS四项原则
        2.2.3 SLP系统布置设计
        2.2.4 5S管理
3 YK公司生产现场管理的现状及问题分析
    3.1 YK公司的简介
    3.2 YK公司生产现场概述
        3.2.1 产品介绍
        3.2.2 工艺及生产流程
        3.2.3 生产线布局
    3.3 YK公司生产现场管理的问题分析
        3.3.1 生产员工的劳动生产率问题
        3.3.2 跨生产线间的物料搬运问题
        3.3.3 5S现场管理问题
4 YK公司精益生产的现场管理改进方案
    4.1 现场管理改进方案的总体目标及原则
    4.2 生产员工的劳动生产率改善
        4.2.1 机器操作人员的作业现状
        4.2.2 机器操作人员的作业改善分析
        4.2.3 机器操作人员的改善方案
        4.2.4 劳动生产率的改善效果评价
    4.3 生产机器布置的改进
        4.3.1 生产机器初始布置方案
        4.3.2 计算初始布置方案运输成本
        4.3.3 拟定机器布置改进方案
        4.3.4 机器布置的改善效果评价
    4.4 5S管理的全面实施
        4.4.1 成立推行小组
        4.4.2 确定推行方案
        4.4.3 全员宣传培训
        4.4.4 方案实施及持续改进
5 YK公司精益生产现场管理改进方案的实施保障措施
    5.1 持续改进的企业文化
    5.2 建立激励及奖惩机制
    5.3 搭建一线员工技能培训体系
    5.4 完善组织结构
结论
参考文献
附录A YK公司一楼净化车间平面图
附录B YK公司二楼净化车间平面图
附录C Wash工序人机作业图（现行方法）
附录D Sputter工序人机作业图（现行方法）
附录E Wash工序人机作业图（改进方法）
附录F Sputter工序人机作业图（改进方法）
附录G 5S现场管理考核细则表
致谢



本文编号：3008326