RMT（中国）公司竞争战略研究

发布时间：2021-01-30 04:48

　　21世纪以来,在以工业4.0为代表的新工业模式驱动下,各国生产企业纷纷主动或被动的进行转型。RMT（中国）公司的目标市场客户开始向智能制造转变,围绕智慧工厂供应链、生产管控、资产全生命周期这三条主线,相应的需求模式和流程都在重塑,从简单的产品采购应用,逐步提升为解决方案的综合服务需求。这一变革,为基础测量,专业软件,收费服务和全面解决方案领域带来了巨大的发展机会。受此影响,自动化行业内领先的跨国企业纷纷向智慧工厂整体方案服务商转型,抢夺中高端市场;国内品牌也通过低成本战略,用简单集成方案形成市场冲击。自动化行业内呈现出转型期的混乱竞争状态。可靠的产品,完善的服务,灵活的方案,专业的人员和资源整合能力成为行业内企业的关键成功因素。RMT公司是自动化行业综合服务供应商,其测量技术居于领导地位,提供包括各类测量传感器,传输单元,信号处理器,分析软件,服务,方案在内的全系列自动化综合产品,并且通过多次并购剥离不断优化自身产品方案能力。RMT（中国）公司以化石能源市场为核心目标市场,经过多年发展,形成一定的竞争优势。通过并购整合高效配置资产,通过完善的销售和服务体系塑造了强大的品牌,同时不断丰富... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

PEST分析模型图

位高低；供应商提供的产品的差异性及替换成本的高低；供应商所提供产品的重要性；企业生产实现向上一体化的难易程度。购买者讨价还价的能力主要取决于以下几方面：购买者数量和购买规模的大小；企业在行业内的领先优势的强弱；产品的差异性大小；垂直一体化的难易程度。潜在进入者的威胁主要取决于以下几方面：潜在进入者的基础实力，如资金，技术，并购能力等；政策的鼓励程度；行业的技术和商务壁垒造成的准入难度大小；潜在进入者对于市场的判断。替代品的威胁主要取决于以下几方面：购买者对现有产品的评估程度；替代品与现有产品的兼容程度；替代品生产者的竞争实力和强度；购买者对于替代品促进现有产品改进的预期。同行业竞争对手的威胁主要取决于以下几方面：对手的公司规模和基础实力；产品的差异性大小；对手间合作的可能性大小；市场退出成本的高低；产品延展性的高低；行业规模的发展前景。

华南理工大学硕士学位论文进行拆解分析，为企业详细了解内部运营状况提供了有效的分析方法。将企业运营中价值传递和增加所涉及的各项活动，根据与价值联系的分，分为基本性活动和支持性活动。基本性活动是与价值直接相关的活料，生产，发货，销售，售后服务等；支持性活动是保障基本性活动的主要包括采购，研发，人力资源管理，财务，其他配套等[15]。业通过“波特价值链分析模型”可以明确各个环节的价值，从而发现和竞争力，并转化为自身的竞争优势。对于非核心优势的价值环节，也能措施确保始终与核心竞争力的发展相匹配。


本文编号：3008267