全新研发理念下国家重点专项的管理创新——以国家重点研发计划“战略性先进电子材料”重点专项为例

发布时间：2021-01-29 23:55

　　以国家重点研发计划"战略性先进电子材料"重点专项为例,总结介绍在"全链条设计,一体化部署"研发理念下,国家重点专项的组织管理现状,指出项目实施方面存在的需要完善的问题。在此基础上,有针对性的提出提高国家重点专项科技创新效率和项目任务完成质量的建议。 

【文章来源】：科技管理研究. 2020,40(11)北大核心CSSCI

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
1 国家重点专项的目标和定位
2 国家重点专项组织实施概况
3 国家重点专项组织管理过程发现的不足
    3.1 原始创新能力有待增强
    3.2 创新协同的沟通机制尚未健全起来
    3.3 产学研一体化渠道不够畅顺
    3.4 信息共享平台的建设需要完善
    3.5 高等院校的优势需要更好发挥
4 国家重点专项部署与实施过程应坚持的理念
    4.1 重点专项部署与实施过程中的全链条设计
        4.1.1“前沿基础”“关键技术”到“应用示范”的全链条
        4.1.2“基础研发”“成果转化”到“产业化”的全链条
        4.1.3“企业”“高校”到“科研院所”的全链条
    4.2 重点专项部署与实施过程中的一体化组织实施
        4.2.1 专业机构、项目牵头单位、项目负责人的组织管理一体化
        4.2.2 总体专家组、项目咨询专家、项目团队的技术支撑一体化
        4.2.3 协同管理促进信息一体化
        4.2.4 技术研发、应用与需求的一体化
5 国家重点专项创新管理过程的优化提升建议
    5.1 凸显战略导向作用
    5.2 增强基础应用研究能力
    5.3 建立健全顺畅的产学研融合发展通道
    5.4 逐步建立完善的信息共享平台
    5.5 构建推进项目实施的高效协同机制
    5.6 关注国际科学发展前沿


【参考文献】：
硕士论文
[1]财政R&D补贴和企业创新[D]. 邱通.中国财政科学研究院 2018



本文编号：3007836