M公司项目管理流程优化研究

发布时间：2017-04-12 16:25

  本文关键词：M公司项目管理流程优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：M公司主要从事平安城市系统集成工程总承包业务,承担工程项目实施阶段的设计、采购、施工、竣工验收、试运行等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。M公司现有在建项目较多,项目规模较大,工期跨年度较长,需要有完善的项目管理体系保证工程有效实施,而在项目实施过程中存在很多管理问题:业主对项目实施的满意度低,项目回款滞后,项目成本控制存在漏洞,存在较大合作风险,项目管理程序混乱等,影响公司的未来发展和核心竞争力。本文主要目的是依据建设工程项目管理和流程再造的理论知识,结合企业项目实施管理现状,对M公司项目管理流程进行优化研究,解决企业管理主要存在的问题。本文针对M公司迫切需解决的管理问题进行调查和剖析,提出影响企业管理的核心问题,并深入研究公司的项目管理流程,找到引起企业管理问题的主要症结,并结合业务流程再造理论,运用六何分析法和系统化改造法针对M公司项目管理流程涉及的深化设计阶段、采购阶段、竣工验收阶段的管理程序进行评估和分析,找到解决管理症结的优化方案,捋顺项目管理工作程序和建立M公司经营风险的管控体系。本文除进行M公司项目管理流程优化外,还重点研究为保证优化后项目管理流程能顺利实施的保障措施。
【关键词】：项目管理 业务流程再造 职能管理
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 研究背景和研究意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外研究现状概述9-11
• 1.2.1 项目管理国内外研究现状9-10
• 1.2.2 流程再造国内外研究现状10-11
• 1.3 研究内容与方法11-14
• 1.3.1 研究内容11-12
• 1.3.2 论文结构12
• 1.3.3 研究方法12-14
• 第2章 M公司项目管理流程现状分析14-30
• 2.1 公司概况14-19
• 2.1.1 公司基本情况14-16
• 2.1.2 公司组织架构16-18
• 2.1.3 公司发展规划18-19
• 2.2 公司项目管理流程现状19-23
• 2.2.1 项目跟踪阶段20
• 2.2.2 项目投标阶段20
• 2.2.3 项目深化设计阶段20-21
• 2.2.4 项目施工阶段21-22
• 2.2.5 项目竣工验收阶段22-23
• 2.2.6 项目质保服务阶段23
• 2.3 公司项目管理流程存在主要问题及分析23-29
• 2.3.1 业主方对项目实施结果满意度低25-26
• 2.3.2 项目实施进度滞后26-27
• 2.3.3 项目变更随意性过强27-28
• 2.3.4 项目实施监管程序混乱28-29
• 2.4 本章小结29-30
• 第3章 M公司项目管理流程优化方案30-46
• 3.1 项目管理流程优化原则30
• 3.2 项目管理流程优化目标30-31
• 3.3 项目管理流程优化策略31-40
• 3.3.1 项目设计阶段程序优化32-34
• 3.3.2 项目施工阶段程序优化34-36
• 3.3.3 项目竣工验收程序优化36-38
• 3.3.4 项目实施监管体系优化38-40
• 3.4 优化后的项目管理流程40-42
• 3.5 预期效果分析42-45
• 3.6 本章小结45-46
• 第4章 M公司项目管理流程优化实施的保障措施46-53
• 4.1 流程改造观念转变46-47
• 4.2 重新设定审批权限47-48
• 4.3 采取项目预算控制48-49
• 4.4 组织管理结构调整49-51
• 4.5 信息化技术应用51-52
• 4.6 本章小结52-53
• 结论53-54
• 参考文献54-56
• 附录56-60
• 后记60-61
• 个人简历61

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本文编号：301691