制造业数字化转型评价指标体系构建与应用研究

发布时间：2021-02-13 07:35

　　依据架构理念,从价值、要素和能力维度构建制造业数字化转型参考架构,并基于参考架构给出评估制造业数字化转型发展过程的评估框架和评估指标体系,以指导和帮助企业数字化转型实践。 

【文章来源】：科技管理研究. 2020,40(13)北大核心CSSCI

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

制造业数字化转型参考架构

评估框架包括战略与基础评估、水平与能力评估、效能与效益评估3个部分（见图2）。战略与基础评估包括战略与组织、数字化基础等两个主要评估内容，水平与能力评估包括数字技术应用、业务集成、企业综合集成、产业协同创新等4个主要评估内容，效能与效益评估内容包括质量、成本、效率、创新、经济和社会效益等6个主要评估内容。3 评价指标体系

【参考文献】：
期刊论文
[1]走向新一代智能制造[J]. 周济,李培根,周艳红,王柏村,臧冀原,孟柳.  Engineering. 2018(01)
[2]我国工业企业两化融合评价体系及实证研究[J]. 陈杰,周剑,付宇涵.  制造业自动化. 2016(06)
[3]企业架构设计方法的研究[J]. 王秀霞,郭志军,席欣.  中国管理信息化. 2016(09)
[4]架构理论与方法回顾及其对战略管理的启示[J]. 龚丽敏,江诗松,魏江.  科研管理. 2014(05)
[5]制造业企业两化融合评估指标体系构建[J]. 周剑,陈杰.  计算机集成制造系统. 2013(09)
[6]中国本土新兴企业的战略双重性:基于华为、联想和海尔实践的理论探索[J]. 武亚军.  管理世界. 2009(12)

硕士论文
[1]基于企业架构的信息资源整合研究[D]. 吴涛.大连海事大学 2012



本文编号：3032182