T公司电梯安装项目团队的绩效考核研究

发布时间：2021-03-10 09:04

　　T公司电梯安装团队尚未建立完整的绩效考核体系,单一的考核指标忽视了项目总体目标和个人目标的统一。因缺乏科学有效的项目团队绩效考核所产生的项目管理问题,已经成为T公司电梯安装业务的发展桎梏,由此产生了一系列的项目管理不到位,项目执行过程和执行结果失控的问题和风险。因此,T公司迫切需要建立健全电梯安装项目团队的绩效考核体系,以促进项目团队绩效的提高。本文通过对项目管理理论、现代绩效考核理论的适用性以及对T公司管理现状的分析,提出了T公司电梯安装项目绩效考核体系的设计思路。本文采用了KPI考核法与360°考核法结合的考核方式对T公司电梯安装项目团队进行了绩效考核体系设计。本文设计的绩效考核内容涵盖了项目总体指标、岗位关键业绩指标、工作表现指标三大项。为了保障本文设计的绩效考核体系的有效性,文中着重设计了各考核内容的指标体系。本文将T公司电梯安装项目团队的项目总体指标和个人绩效考评结果直接挂钩。基于各岗位的工作要项的梳理,设置了关键业绩指标,基于所建立的项目团队的能力素质模型,设置了工作表现指标。在专家组的指导下,本文综合研究设计了绩效考核主体、绩效考核综合得分计算方法、绩效考核等级、绩效考核... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究的技术路线与主要研究内容
        1.3.1 研究的技术路线
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 主要研究的内容
2 文献综述
    2.1 项目团队和绩效考核的相关基础理论
    2.2 绩效考核的主要方法
        2.2.1 关键绩效指标考核
        2.2.2 360°考核法
    2.3 绩效考核的研究现状
3 T公司电梯安装项目的考核现状与问题分析
    3.1 T公司简介
    3.2 人力资源现状
    3.3 T公司电梯安装项目的管理现状
        3.3.1 T公司电梯安装项目的组织架构和职能
        3.3.2 T公司电梯安装项目的运作过程
        3.3.3 T公司电梯安装项目的管理问题
    3.4 T公司电梯安装项目的考核现状和问题
4 T公司电梯安装项目绩效考核体系构建
    4.1 绩效考核体系的构建思路与主要内容
    4.2 绩效考核方法的选择与考核主体
    4.3 绩效考核的指标体系的构建
        4.3.1 绩效考核的权重设置
        4.3.2 项目总体指标的构建
        4.3.3 岗位关键业绩指标体系的构建
        4.3.4 工作表现指标的构建
        4.3.5 加减分项、否决项的设置
    4.4 绩效考核综合得分的计算与等级划分
        4.4.1 绩效考核综合得分的计算
        4.4.2 绩效考核等级
    4.5 绩效考核的周期与结果应用
5 绩效考核的实施保障措施
    5.1 组织保障
    5.2 制度保障
    5.3 信息系统保障
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]高承诺工作系统对员工和组织的影响及其理论基础[J]. 李秀凤,郑淑伟.  中国人力资源开发. 2018(06)
[2]浅谈绩效考核在工程项目人力资源管理中的应用[J]. 朱筝,谢日彬,郝兰锁.  人力资源管理. 2017(02)
[3]基于KPI的企业绩效管理体系设计[J]. 王丹宇.  发展. 2013(12)
[4]社会转型背景下中国建筑企业施工项目团队成员胜任力对项目绩效的影响研究:以企业战略及文化为前因潜变量[J]. 侯景亮,岳丽莎.  中国管理科学. 2012(S2)
[5]核电工程项目绩效考核体系研究[J]. 赵文昭.  中国电力教育. 2012(09)
[6]论战略性绩效管理的理论基础[J]. 王艳艳.  商业研究. 2012(03)
[7]现代企业绩效考核方法述评[J]. 徐向真.  世界标准化与质量管理. 2008(06)
[8]绩效管理综述[J]. 王淑红,龙立荣.  中外管理导报. 2002(09)

硕士论文
[1]施工企业项目管理人员绩效考核研究[D]. 李传良.首都经济贸易大学 2018
[2]建筑施工企业项目管理的绩效评价研究[D]. 周晓宙.中国海洋大学 2013
[3]A公司X项目员工绩效考核体系研究[D]. 李世鹏.中国海洋大学 2011



本文编号：3074423