某测井公司项目团队绩效评价研究

发布时间：2021-03-19 13:04

　　随着近几年油价的不断掉落,市场环境不断恶化,对石油行业上游板块造成了很大的冲击。同时油服企业改制上市,传统的油田区域保护已经不存在。某测井公司为在这种大形势下为求得生存与发展,公司改变经营策略,改变经营模式,同时也带来一些问题,公司原有的绩效评价体系已经不能满足单位发展的需要,急需建立一个全面的合理的绩效评价体系以满足公司在测井项目团队绩效管理方面的缺失,从而提高公司的竞争力,实现公司战略。本文通过文献研究法与专家访谈法,通过对某测井公司项目团队现行的绩效评估工作进行分析,找出了现行绩效评价中工作存在的问题与薄弱环节,深入研究问题产生的原因。根据测井项目团队的特点运用平衡计分卡的方法与关键绩效指标相结合的方法,构建了绩效评价指标体系,运用层次分析法对指标权重进行赋值,最终构建了综合加权平均评估模型。通过对某测井公司A项目团队绩效评价的应用结果分析,论证了本指标体系的可行性。同时对A项目团队绩效低分的原因通过三个层次进行分析,最终为某测井公司项目团队绩效的提升建议。 

【文章来源】：西南石油大学四川省

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 国内外团队绩效的研究现状
        1.2.1 国外团队绩效研究现状
        1.2.2 国内团队绩效研究现状
        1.2.3 国内外对团队绩效研究现状评述
    1.3 论文研究的目的和意义
        1.3.1 论文研究目的
        1.3.2 论文研究的意义
    1.4 研究方法、研究思路与研究内容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究内容
    1.5 研究重点、难点及创新点
        1.5.1 研究重点
        1.5.2 研究难点
        1.5.3 研究创新点
第2章 项目团队绩效评价理论基础
    2.1 项目团队的含义及特点
        2.1.1 项目团队的含义
        2.1.2 项目团队的特点
    2.2 测井项目团队绩效
        2.2.1 项目团队绩效的含义
        2.2.2 测井项目团队绩效的含义及特征
    2.3 绩效评价的含义及方法
        2.3.1 绩效评价的含义
        2.3.2 绩效评价的方法
    2.4 项目团队绩效评价的方法及流程
        2.4.1 项目团队绩效评价的方法
        2.4.2 项目团队绩效评价的流程
第3章 某测井公司项目团队绩效评价现状分析
    3.1 某测井公司概况
        3.1.1 某测井公司介绍
        3.1.2 某测井公司项目团队介绍
    3.2 某测井公司现有团队绩效评价做法
        3.2.1 团队考核等级
        3.2.2 员工考核等级
    3.3 某测井公司项目团队绩效评价存在的问题
        3.3.1 绩效评价的目的不明确
        3.3.2 评价维度简单、评价周期长
        3.3.3 指标权重设置不科学
        3.3.4 员工考评方式与绩效奖金分配均不合理
    3.4 某测井公司项目团队绩效评价存在问题的原因分析
        3.4.1 缺乏对绩效考核系统的认知
        3.4.2 绩效考核指标与战略目标脱节
        3.4.3 忽视团队成员协作的作用
第4章 某测井公司项目团队绩效评价模型构建
    4.1 某测井公司项目团队绩效评价指标选择
        4.1.1 影响某测井公司项目团队绩效评价指标选择因素分析
        4.1.2 某测井公司项目团队绩效评价指标选择原则
        4.1.3 某测井公司项目团队绩效评价指标选择
        4.1.4 各维度指标的详细介绍
    4.2 某测井公司项目团队绩效评价方法研究及选择
        4.2.1 评价方法研究
        4.2.2 评价方法选择
    4.3 某测井公司项目团队绩效评价模型构建
        4.3.1 某测井公司项目团队绩效评价指标权重确定
        4.3.2 某测井公司项目团队绩效评价模型建立
        4.3.3 各个指标的评分标准与操作方法
第5章 项目团队绩效评价模型在A项目团队的应用结果分析
    5.1 某测井公司A项目团队基本情况
        5.1.1 某测井公司A项目团队概况
        5.1.2 某测井公司A项目团队人员构成
        5.1.3 某测井公司A项目团队绩效基本情况
    5.2 某测井公司A项目团队绩效评价
        5.2.1 某测井公司A项目团队绩效评价指标选择
        5.2.2 某测井公司A项目团队绩效评价指标权重确定
        5.2.3 某测井公司A项目团队绩效指标权重分析
        5.2.4 数据的获取
        5.2.5 加权计分与绩效评价结果
    5.3 某测井公司A项目团队绩效评价应用结果分析
        5.3.1 A项目团队评价结果分析
        5.3.2 评价指标体系应用结果分析
第6章 提升某测井公司项目团队绩效的建议
    6.1 营造良好的团队文化促进持续发展
    6.2 提高思想认识,重视项目团队绩效管理
    6.3 个人绩效与团度绩效挂钩,多种激励方法并举
    6.4 优化项目团队成员组成
    6.5 结合项目团队特点,调整或增加个别考核指标
    6.6 建立健全沟通反馈机制
第7章 结论
致谢
参考文献
附录
    附录一 某测井公司项目团队绩效指标调查问卷
    附录二 测井项目团队绩效评价指标权重设计问卷
    附录三 客户满意度调查问卷
    附录四 整体工作情况调查问卷


【参考文献】：
期刊论文
[1]现代项目高绩效管理团队建设初探[J]. 张琳.  经营管理者. 2009(23)
[2]提高团队绩效的七项策略[J]. 李勇.  人才资源开发. 2008(09)
[3]基于KPI的团队绩效考核研究[J]. 韩雪.  北方经济. 2007(04)
[4]基于高效团队特征的团队绩效考核体系设计[J]. 贺翔.  财会通讯(理财版). 2006(09)
[5]绩效评估的研究取向概述[J]. 吕政宝,马超.  山东工商学院学报. 2006(03)
[6]冲突管理:创建高绩效的项目团队[J]. 黄玉清.  中国人力资源开发. 2005(04)
[7]KPI与团队绩效测评[J]. 张春霞.  上海商业. 2005(04)
[8]团队文化对团队绩效的影响[J]. 李利,王锐兰,韦蔚.  中国人力资源开发. 2005(02)
[9]有效识别项目团队绩效的影响因素[J]. 卢向南,黄存权.  技术经济与管理研究. 2004(05)

硕士论文
[1]团队多样性对团队绩效影响作用的研究[D]. 张晓佳.西北大学 2015
[2]高科技企业研发人员绩效考核体系设计[D]. 聂丽莎.首都经济贸易大学 2006



本文编号：3089615