粤西某市主网电力施工项目5S管理模式应用研究

发布时间：2021-04-13 05:38

　　电力施工是电力建设工程中十分重要且重大的工程项目。企业施工管理水平直接影响着工程质量和企业效益。目前,电力施工项目作业存在着诸多管理问题,例如:现场物品摆放混乱、库存管控不规范、人员自带工具摆放随意等等。5S管理模式（即:SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKE清洁、SHIZTUKE素养）作为项目管理模式,已广泛应用在多种行业的现场管控。电力企业要想实现社会电力供应的可持续发展,必须提高电力施工项目管理水平,而引入5S管理模式则是一种有益的尝试。本文运用5S管理和PDCA项目管理理论（Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理））,针对主网电力施工的特殊性,阐明了5S管理模式在电力施工项目中推广的必要性,并结合广东粤西220千伏变电站工程管理实践,总结了5S管理模式具体应用流程、效果和评价,以及PDCA项目管理的持续改进方法。基于实际工作,采用案例分析法提出了一套电力施工现场管理方法。通过对实际应用效果的分析与研究,在电力施工项目的施工过程中,结合PDCA项目管理理论,应用5S管理模式,使用制定项目管理的目标、计划、方案（P）—执行5S管... 

【文章来源】：广东工业大学广东省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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广东工业大学硕士学位论文推行委员会、推行办公室等推行组织的设立。5S 管理模式推行委员会主要职位由施工项目的主要领导任职，项目经理对活动的具体内容及各个方面的推行负责，制定详细的 5S 管理模式实际运用制度，每个方面安排相应的责任人员跟进落实。5S 管理模式实际运用方法的制定、策划实际运用的计划、教育和培训的应用、确定考查评价标准、监督检查体系的建立是 5S 管理模式应用组织主要内容。5S 管理模式实施组织构建如图 4-1。

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本文编号：3134723