W集团纺织业务竞争战略研究

发布时间：2021-04-20 16:22

　　近年来,纺织及服装外贸形势不佳,行业内产能过剩,行业内部竞争异常激烈,传统纺织企业在残酷的市场中,如何加速过剩产能的转移与结构升级已是危及企业存亡的重要课题。W集团是一家以纺织为主要业务的传统企业。它立足山东并整合了周边的优势加工能力,依托优越的地理环境,完成了对整个产业链和全球客户的覆盖,在多项指标上的优异表现使之在激烈的竞争中站稳了脚跟。本文结合目前的外部条件对W集团的纺织业务进行分析,在五力模型理论的指导下对产业环境等外部条件进行分析;内部条件从资源以及能力等多方面进行了分析,并基于此进行了SWOT分析,根据SWOT分析的结果对竞争战略进行了选择,并将定位升级为供应链服务商,在这个定位的指导下对特定客户的前期、中期和后期需求进行精准定位,实现差异化服务。为了适应差异化竞争战略,要对集团的纺织业务模式进行深度改革,在做好管理优化和技术升级的同时,提高核心竞争力,除了管理水平与技术研发,进一步的强化人力资源、优化体制机制、培养企业文化和完善激励机制也需要进一步完善。在将竞争角色定位于产业链供应商之后,基于纺织行业的特有属性,在供应链建设上继续强化在中小企业客户的优势,扩大其他销售渠道... 

【文章来源】：山东财经大学山东省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 对纺织市场的研究
        1.2.2 对纺织市场竞争战略的研究
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点
第2章 相关理论基础
    2.1 相关理论
        2.1.1 企业増长理论
        2.1.2 竞争战略理论
        2.1.3 创新理论
        2.1.4 战略内涵理论
    2.2 分析工具
        2.2.1 波特五力模型
        2.2.2 SWOT分析
        2.2.3 PEST分析
第3章 W集团纺织业务外部环境分析
    3.1 W集团简介
        3.1.1 集团概况
        3.1.2 集团纺织业务现状
    3.2 国内纺织品行业发展现状
    3.3 宏观环境分析
        3.3.1 政治与法律环境分析
        3.3.2 经济环境分析
        3.3.3 技术环境分析
        3.3.4 社会文化环境分析
    3.4 波特五力模型分析
        3.4.1 主要竞争对手分析
        3.4.2 潜在进入者分析
        3.4.3 替代品威胁
        3.4.4 供应商议价能力
        3.4.5 购买者议价能力
第4章 W集团纺织业务内部环境分析
    4.1 集团纺织业务内部资源和能力分析
        4.1.1 内部资源
        4.1.2 内部能力
    4.2 内部环境总结
        4.2.1 内部优势
        4.2.2 内部劣势
第5章 W集团纺织业务竞争战略选择与实施
    5.1 集团战略使命、愿景与目标
    5.2 集团纺织业务SWOT分析
        5.2.1 集团的优势分析
        5.2.2 集团的劣势分析
        5.2.3 集团的机会分析
        5.2.4 集团的威胁分析
        5.2.5 集团的战略分析
    5.3 集团纺织业务战略可行性分析
    5.4 集团纺织业务战略选择
    5.5 集团战略定位
        5.5.1 差异化的市场定位
        5.5.2 基于供应链的服务定位
        5.5.3 多层次的策略定位
第6章 W集团竞争战略实施及保障措施
    6.1 集团竞争战略的实施
    6.2 集团战略实施的保障措施
        6.2.1 强化组织机构保障
        6.2.2 构建科学的人力资源保障体系
        6.2.3 强化流程制度建设力度
        6.2.4 推进现代企业文化建设
        6.2.5 完善激励机制
结论与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]重新认识高阳,在今年家纺展[J]. 梁莉萍.  中国纺织. 2015(08)
[2]TPP对中美贸易格局的影响——基于中国和TPP成员输美纺织品服装数据的分析[J]. 左宗文,姚新超.  国际经济合作. 2015(01)
[3]基于DEA模型的中国纺织服装企业竞争力评价研究[J]. 叶茂升,周兴建.  武汉纺织大学学报. 2013(02)
[4]我国纺织品服装产业出口结构与国际竞争力的实证分析[J]. 朱彤,孙永强.  国际贸易问题. 2010(02)
[5]我国纺织机械品牌营销策略探讨[J]. 汪曙.  纺织器材. 2008(02)
[6]高效、节能、环保 新一代纺织机械的发展方向[J]. 王丽媛.  纺织服装周刊. 2007(20)
[7]浅议我国纺织品出口的可持续发展[J]. 李滨.  学术交流. 2006(04)
[8]我国区域间产业竞争力比较研究[J]. 黄伟,张阿玲,张晓华.  商业经济与管理. 2005(09)
[9]我国纺织机械的现状及发展思路[J]. 姚俊红,邵芳.  纺织机械. 2004(03)
[10]走新型工业化道路 建设现代化纺织强国[J]. 杜钰洲.  中国经贸导刊. 2004(02)

博士论文
[1]中国近代合成染料生产及染色技术发展研究[D]. 曹振宇.东华大学 2008

硕士论文
[1]互联网时代家纺业渠道创新与整合研究[D]. 孙欢.北京服装学院 2016
[2]TEXSKY品牌纺织品差异化营销策略研究[D]. 陈峻.中南大学 2013
[3]品牌家纺企业多渠道选择与协调机制研究[D]. 孙大鹏.东华大学 2013



本文编号：3150012