A公司SAP系统跨区域整合方案研究

发布时间：2021-05-06 01:57

　　A公司是一家主营电子元件、计算机产品和嵌入技术产品分销并拥有95年历史的美国上市公司,服务于全球70多个国家和地区的客户。亚太区作为A集团的最重要销售市场多年来以较高的增速给其带来了巨大的收益,SAP系统作为亚太区最核心的ERP系统,迄今上线已有近20年。自2015年起,外部市场环境迎来了巨大变革,企业需要及时调整内部的组织构架和业务流程来适应新的外部市场环境,作为信息系统核心的SAP系统也急需应对内外部环境的改变,通过内部整合来适配新的未来公司组织架构和各项业务流程的变化。本文从管理信息系统的相关理论入手,并以组织架构重组中的A公司亚太区为研究对象:具有近百年历史的A公司曾在电子元器件分销行业长期处于优势地位,但随着市场行情的剧变以及美国新一届政府对于关税政策调整的双重影响下,公司的全球化战略受到了极大的打击,导致了公司的发展壮大的脚步相对于10年前严重减缓,因此公司亟需组织架构的重组以继续维持成本领先战略,但内部SAP系统的整合却严重滞后于组织架构的重组,一方面严重滞后的SAP系统架构严重影响了业务流程的重构,另一方面作为美国上市公司,权限交叉所带来的一系列风险势必会影响到公司的信... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究的主要内容
    1.3 研究方法与技术路线
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技术路线
2 信息系统整合的相关理论
    2.1 企业内部组织架构重组
        2.1.1 组织架构重组的原则
        2.1.2 组织架构重组的意义
    2.2 企业内部信息系统整合
        2.2.1 信息系统整合的实施策略
        2.2.2 企业信息化组织架构的一般分类
        2.2.3 信息系统整合的实施方法
        2.2.4 信息系统整合后控制目标的重构
3 A公司组织架构重组与信息化现状分析
    3.1 公司概况
    3.2 公司组织架构重组
        3.2.1 竞争环境分析
        3.2.2 公司重组前的组织构架和现状分析
        3.2.3 公司重组后的新组织架构
    3.3 公司内部信息系统的现状分析
        3.3.1 SAP系统应用现状
        3.3.2 现有SAP系统用户模型框架
        3.3.3 现有SAP系统框架存在的问题和风险
        3.3.4 组织架构重组对公司信息化的新要求
4 公司SAP系统跨区域整合方案
    4.1 系统整合的关键目标
        4.1.1 SAP系统数据的迁移和整合
        4.1.2 权限框架的优化
        4.1.3 权限审批流程的自动化及合规要求
    4.2 SAP系统跨区域整合关键目标的设计方案
        4.2.1 业务数据跨迁移和整合
        4.2.2 新用户权限模型的设计
        4.2.3 权限变更流程的设计及合规目标的实现
5 SAP系统整合的实施及保障
    5.1 SAP系统整合的实施路线
    5.2 整合方案实施中的问题及保障措施
        5.2.1 方案实施中面临的问题
        5.2.2 SAP系统整合的保障措施
结论
参考文献
致谢



本文编号：3171012