基于胜任力模型的SLBX公司研发人员招聘体系改进

发布时间：2021-05-08 10:16

　　随着市场竞争的日益激烈,提升企业的核心要素竞争力大多数企业关注的聚焦点。归根到底,企业的竞争就是人才的竞争,所以如何做好人才战略至关重要。就目前我国人力资源发展现状看,不完善的招聘体系对于企业人才战略的实施影响巨大。所以如何优化企业招聘体系是每个企业运作过程中必然需要面对的问题。本文的目标是结合实际情况对SLBX公司招聘体系进行具体研究,试图针对目前存在的问题进行优化,努力让企业招聘体系更加完善,帮助企业良性发展。本文首先通过文献综述综合学者们关于招聘体系方面的研究,奠定文章的理论研究基础。然后,对SLBX公司招聘体系现状进行了诊断分析,指出其可能存在的问题有:缺少具有系统性的招聘体系制度、招聘过程不够规范和严谨、目标岗位胜任力缺失、招聘渠道不够合理、缺乏精准岗位说明、人力资源从业人员的专业性不强、招聘评估工作不到位等问题。之后根据具体企业的实际状况进行了问卷调研与专家打分的方法确定具体胜任力的模型。最后,针对存在的问题,基于胜任力模型的开始结合SLBX公司研发人员的特点对公司的招聘体系进行了优化。通过以研发岗位胜任力模型为基础,通过胜任力模型岗位说明书编制、面试官培训、渠道的优化、面... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容
        1.2.1 研究内容
    1.3 研究方法和技术路线
        1.3.1 技术路线
        1.3.2 本文的研究方法
第二章 招聘管理概述
    2.1
        2.1.1 招聘的意义
        2.1.2 招聘的内容及方法
        2.1.3 招聘的流程
        2.1.4 招聘的理论基础——个人-组织匹配理论
    2.2 胜任力模型及其在招聘中的应用
        2.2.1 胜任力的定义
        2.2.2 胜任力的类型
        2.2.3 胜任力模型
        2.2.4 胜任力模型在现代企业招聘中的应用
第三章 SLBX公司招聘体系现状与问题分析
    3.1 SLBX公司基本情况
    3.2 SLBX公司招聘管理体系运行现状
        3.2.1 SLBX公司人力资源管理概况
        3.2.2 SLBX公司研发人员招聘管理流程
    3.3 SLBX公司招聘管理现状诊断分析
        3.3.1 SLBX公司近一年研发人员招聘情况数据分析
        3.3.2 SLBX公司近一年研发人员招聘效果分析
    3.4 SLBX公司研发人员招聘体系存在问题
        3.4.1 SLBX岗位编制僵化造成招聘计划与招聘研发人员实际情况脱轨
        3.4.2 SLBX研发岗位缺乏精准岗位说明
        3.4.3 研发岗位胜任力模型的缺失
        3.4.4 不同岗位招聘渠道的趋同
        3.4.5 面试官评判标准的差异性
        3.4.6 招聘效果评估过于简单
        3.4.7 缺乏招聘的整合系统
    3.5 SLBX公司研发人员招聘体系存在问题的原因
第四章 SLBX公司研发人员胜任力模型构建
    4.1 SLBX公司研发人员胜任力模型构建方法与过程
    4.2 研发人员胜任力文献分析
        4.2.1 研发人员胜任力的采集
    4.3 SLBX公司研发人员的特点
    4.4 研发人员胜任力问卷调查
    4.5 研发人员胜任力评价指标的权重设计
第五章 基于SLBX研发胜任力模型的招聘流程体系改进
    5.1 基于胜任力模型的SLBX公司招聘体系具体设计思路
    5.2 基于胜任力模型的信息发布
        5.2.1 基于胜任力模型的招聘信息的发布
        5.2.2 研发人员招聘渠道的选择
    5.3 基于胜任力模型的甄选测试
        5.3.1 甄选方式的选择
        5.3.2 基于胜任力模型的职位申请表设计
        5.3.3 基于胜任力模型的面试官的人员组成与培训
        5.3.4 基于胜任力模型研发人员面试问题的设计
        5.3.5 基于胜任力模型研发人员面试评分表设计
        5.3.6 基于胜任力模型的能力与性格测试
    5.4 基于胜任力模型的背景调查与录用
    5.5 基于胜任力模型的招聘评估
    5.6 SLBX公司招聘体系改进方案的运行管理与保障
        5.6.1 企业战略的引导
        5.6.2 企业文化建设的全面开展
        5.6.3 人力资源专业化程度的提高
        5.6.4 相关资源的投入
        5.6.5 招聘流程自助服务系统详细设计
    5.7 问题改进优化的具体分析
第六章 结论与展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈中小企业人力资源招聘存在的问题及对策[J]. 刘新宇,麻桂新.  时代金融. 2018(32)
[2]企业文化对招聘甄选技术的影响[J]. 刘美然.  人力资源管理. 2018(06)
[3]基于胜任力模型的企业绩效机制建设[J]. 傅美芬.  商场现代化. 2018(10)
[4]基于领导岗位胜任力体系的南方公司领导干部队伍建设[J]. 李霞.  企业改革与管理. 2017(20)
[5]XA集团企业招聘管理指数研究[J]. 赵嘉丽.  特区经济. 2017(06)
[6]大数据时代企业招聘有效性分析[J]. 王峰.  企业改革与管理. 2017(10)
[7]中小企业招聘外包可行性分析[J]. 朱伟莹.  现代营销(下旬刊). 2017(01)
[8]浅析万达集团的人才招聘体系优化管理[J]. 冯程程.  知识经济. 2017(06)
[9]有效的员工招聘体系对中小企业发展的重要性[J]. 董艳.  企业改革与管理. 2016(15)
[10]以招聘外包解决中小企业招聘难题的可行性研究[J]. 沈威,秦宾,石秀祥,周玉琴.  企业导报. 2016(09)

硕士论文
[1]基于胜任力的项目管理人员招聘与稳定性分析[D]. 赵起超.太原理工大学 2014



本文编号：3175160