E公司生产计划流程优化研究
发布时间：2021-05-11 04:28
近年来,随着经济全球化进程的不断加快,服装行业竞争也进入到白热化阶段,服装行业在世界各国发展都具有悠久的历史,对于中国而言亦是如此,服装行业已经成为我国国民经济发展的中坚力量,因此加强服装业的现代化管理重要具有的理论价值与现实意义。尤其是对于服装企业而言,生产多位订单式生产,具备品种繁多、批量小、重复加工等特点,与此同时,交货时间较短,因此如何安排生产计划成为重中之重。因此,在实际生产作业活动中,服装企业如何制定生产计划来完成生产是当前服装企业所亟待解决的关键问题。本文开篇即阐述了关于供应链环境下生产计划的国内外研究成果,简要论述了本次研究背景、意义、目的,而且还介绍了研究方法、研究内容,最后还阐述了不同章节之间的内在联系。本文首先综合论述了供应链管理相关理论,同时还阐述了关于供应链环境下生产计划的文献资料,为接下来的深入研究奠定了理论基础。其次,本文从公司组织结构、业务流程等不同角度对E公司生产计划管理基本状况进行了分析,概括出其中存在的问题,并发现了导致这些问题出现的原因。再次,本文与供应链环境相结合,从物料需求计划、主生产计划以及生产作业计划三个方面出发,针对E公司生产计划的编制...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究目的
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第二章 相关理论概述
2.1 计划管理概述
2.1.1 计划管理的概念
2.1.2 生产计划指标
2.1.3 生产计划方式种类
2.2 服装企业行业概述
2.2.1 服装生产企业的特点
2.2.2 服装生产方式
2.3 国外研究现状
2.3.1 生产调度相关研究
2.3.2 多目标优化问题
2.4 理论基础
2.4.1 库存订货点理论
2.4.2 物料需求计划理论
第三章 E公司生产计划流程现状
3.1 E公司概况
3.2 E公司生产流程现状
3.3 E公司生产计划流程所存在的问题
3.3.1 只考虑交货期,缺乏整体考量
3.3.2 依靠人工经验,编制效率较低
3.3.3 无法及时调整,灵活程度较差
第四章 E公司产计划编制的确定
4.1 E公司生产计划编制方法的确定
4.1.1 现有生产计划编制方法
4.1.2 E公司的生产计划编制方法改进
4.2 E公司生产物料需求计划的编制
4.2.1 主生产计划数据输入
4.2.2 BOM以及提前期数据输入
4.2.3 生产计划库存信息数据输入
4.3 滚动生产作业计划编制
第五章 E公司生产计划优化方案
5.1 E公司生产计划优化的必要性
5.2 E公司生产计划优化目标
5.3 E公司生产计划优化方案与构架
5.4 E公司生产计划优化措施
5.4.1 基于精益生产方式建立JIT优化总体方案
5.4.2 订单生产计划优化
5.4.3 生产流水线计划优化
5.5 优化实施效果
第六章 E公司生产计划优化保障措施
6.1 优化E公司组织结构
6.1.1 完善公司内部管理流程及业务流程
6.1.2 建立明确权责分配制度
6.1.3 成立生产与物料控制部门
6.1.4 建立订单处理中心
6.2 健全E公司信息机制及跟踪机制
6.2.1 建立信息共享机制
6.2.2 建立跟踪机制,及时修正计划
6.3 优化库存控制方式
6.3.1 供应链各节点企业诚信合作,实现信息共享
6.3.2 缩短产品的提前期
6.3.3 呆滞料预防及处理
6.4 改善产能资源配置
第七章 总结与展望
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]服装生产能力概述[J]. 刘德亮. 轻纺工业与技术. 2018(03)
[2]基于精益生产的服装单件流生产研究[J]. 崔琳琳,左言文,涂晓明. 天津纺织科技. 2018(02)
[3]试论如何提高东莞纺织服装企业的生产管理质量[J]. 邢万忠,谭志强,温洪宪,郑建科. 轻工标准与质量. 2018(02)
[4]服装企业梭织产品生产工作流程分析[J]. 胡长峰. 轻纺工业与技术. 2017(06)
[5]服装生产管理及优化探讨[J]. 李加刚. 艺术科技. 2017(09)
[6]精益生产理论在服装企业中的应用[J]. 王俊友. 中国国际财经(中英文). 2017(15)
[7]服装制造加工过程跟踪缓冲控制仿真[J]. 朱文耀,吴育锋,李怀忠. 计算机仿真. 2017(04)
[8]产业互联网下服装“淘工厂”生产成本核算[J]. 夏萍. 财务与会计. 2016(17)
[9]刍议纺织服装企业的生产管理优化问题[J]. 沈海生. 艺术科技. 2016(03)
[10]基于RFID系统的服装生产一线员工成长曲线[J]. 胡洛燕,周雁,符向兵. 服装学报. 2016(01)
本文编号：3180723
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究目的
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第二章 相关理论概述
2.1 计划管理概述
2.1.1 计划管理的概念
2.1.2 生产计划指标
2.1.3 生产计划方式种类
2.2 服装企业行业概述
2.2.1 服装生产企业的特点
2.2.2 服装生产方式
2.3 国外研究现状
2.3.1 生产调度相关研究
2.3.2 多目标优化问题
2.4 理论基础
2.4.1 库存订货点理论
2.4.2 物料需求计划理论
第三章 E公司生产计划流程现状
3.1 E公司概况
3.2 E公司生产流程现状
3.3 E公司生产计划流程所存在的问题
3.3.1 只考虑交货期,缺乏整体考量
3.3.2 依靠人工经验,编制效率较低
3.3.3 无法及时调整,灵活程度较差
第四章 E公司产计划编制的确定
4.1 E公司生产计划编制方法的确定
4.1.1 现有生产计划编制方法
4.1.2 E公司的生产计划编制方法改进
4.2 E公司生产物料需求计划的编制
4.2.1 主生产计划数据输入
4.2.2 BOM以及提前期数据输入
4.2.3 生产计划库存信息数据输入
4.3 滚动生产作业计划编制
第五章 E公司生产计划优化方案
5.1 E公司生产计划优化的必要性
5.2 E公司生产计划优化目标
5.3 E公司生产计划优化方案与构架
5.4 E公司生产计划优化措施
5.4.1 基于精益生产方式建立JIT优化总体方案
5.4.2 订单生产计划优化
5.4.3 生产流水线计划优化
5.5 优化实施效果
第六章 E公司生产计划优化保障措施
6.1 优化E公司组织结构
6.1.1 完善公司内部管理流程及业务流程
6.1.2 建立明确权责分配制度
6.1.3 成立生产与物料控制部门
6.1.4 建立订单处理中心
6.2 健全E公司信息机制及跟踪机制
6.2.1 建立信息共享机制
6.2.2 建立跟踪机制,及时修正计划
6.3 优化库存控制方式
6.3.1 供应链各节点企业诚信合作,实现信息共享
6.3.2 缩短产品的提前期
6.3.3 呆滞料预防及处理
6.4 改善产能资源配置
第七章 总结与展望
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]服装生产能力概述[J]. 刘德亮. 轻纺工业与技术. 2018(03)
[2]基于精益生产的服装单件流生产研究[J]. 崔琳琳,左言文,涂晓明. 天津纺织科技. 2018(02)
[3]试论如何提高东莞纺织服装企业的生产管理质量[J]. 邢万忠,谭志强,温洪宪,郑建科. 轻工标准与质量. 2018(02)
[4]服装企业梭织产品生产工作流程分析[J]. 胡长峰. 轻纺工业与技术. 2017(06)
[5]服装生产管理及优化探讨[J]. 李加刚. 艺术科技. 2017(09)
[6]精益生产理论在服装企业中的应用[J]. 王俊友. 中国国际财经(中英文). 2017(15)
[7]服装制造加工过程跟踪缓冲控制仿真[J]. 朱文耀,吴育锋,李怀忠. 计算机仿真. 2017(04)
[8]产业互联网下服装“淘工厂”生产成本核算[J]. 夏萍. 财务与会计. 2016(17)
[9]刍议纺织服装企业的生产管理优化问题[J]. 沈海生. 艺术科技. 2016(03)
[10]基于RFID系统的服装生产一线员工成长曲线[J]. 胡洛燕,周雁,符向兵. 服装学报. 2016(01)
本文编号：3180723
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