基于EVA的JR公司全面预算管理研究

发布时间：2021-06-09 00:08

　　全面预算管理作为现代企业在经营管理中最常用的手段,集监督、控制、考评为一体,逐渐成为企业管理和内部控制的核心。随着市场经济的发展,企业价值最大化已经逐渐取代利润最大化成为企业生产经营活动的目标,此时以利润等传统财务指标为导向的全面预算模式已经显现出其目标短期性、缺乏战略性等弱点,已无法满足现代企业快速发展的需求。学者们也纷纷开始尝试着将衡量企业价值创造能力的EVA融入到全面预算管理当中。与传统的预算指标相比,EVA更能体现价值的创造,注重资本成本的使用效率,更加真实的反映企业的盈利能力和经济效率。本文通过对全面预算管理理论与EVA理论的梳理,从EVA改进传统全面预算管理模式的机理分析入手,提出构建基于EVA的全面预算管理体系的必要性。本文以典型的中小企业JR公司为例,通过对JR公司全面预算管理现状的分析,采用模糊综合评价法对现状进行评价,剖析该公司在全面预算管理中存在的问题,针对诸如预算目标未关注价值创造环节、预算编制方式流于形式,存在预算松弛、未充分考虑资本成本、预算执行控制不力且考评不规范等问题,将EVA理念引入JR公司的全面预算管理当中,通过EVA的提升路径识别出主要的绩效指标,... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：95 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 全面预算管理研究现状
        1.2.2 EVA研究现状
        1.2.3 EVA与全面预算管理相结合的研究现状
        1.2.4 国内外研究现状述评
    1.3 研究内容及思路
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究方法与创新点
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究的创新点
第二章 相关理论概述
    2.1 全面预算管理的基本理论
        2.1.1 全面预算管理的概念及主要模式
        2.1.2 全面预算管理的内容和原则
    2.2 EVA的理论与会计调整
        2.2.1 EVA的概念
        2.2.2 EVA的会计调整事项
        2.2.3 EVA价值驱动因素分析
    2.3 EVA改进全面预算管理的机理分析
        2.3.1 EVA对价值创造能力的改进
        2.3.2 EVA对委托-代理关系的改进
        2.3.3 EVA在企业资源分配方面的改进
        2.3.4 EVA对预算环境适应能力的改进
第三章 JR公司全面预算管理现状及存在的问题
    3.1 JR公司基本情况
        3.1.1 JR公司简介
        3.1.2 JR公司组织架构
    3.2 JR公司全面预算管理现状
        3.2.1 JR公司全面预算管理组织体系
        3.2.2 JR公司全面预算编制流程
        3.2.3 JR公司全面预算管理的内容
        3.2.4 JR公司全面预算的控制现状
        3.2.5 JR公司全面预算差异分析与考评体系
    3.3 JR公司全面预算管理评价
        3.3.1 评价指标的确定
        3.3.2 评价集的确定
        3.3.3 评价指标权重的确定
        3.3.4 模糊判断矩阵的确定
        3.3.5 模糊综合评价
    3.4 JR公司全面预算管理体系中存在的问题
        3.4.1 预算目标未关注价值创造环节
        3.4.2 预算组织机构不健全
        3.4.3 预算管理中未能充分考虑资本成本因素
        3.4.4 原有的预算编制方式流于形式且存在预算松弛
        3.4.5 预算执行控制不力且考评不规范
    3.5 引入EVA对优化JR公司全面预算管理的必要性
        3.5.1 有利于提升企业价值创造能力
        3.5.2 有利于优化企业资源的配置
        3.5.3 缓解委托代理关系的冲突
第四章 JR公司基于EVA的全面预算管理体系的构建
    4.1 基于EVA的全面预算管理框架
        4.1.1 以价值驱动作为战略引领
        4.1.2 以EVA为预算编制起点
        4.1.3 基于EVA的全面预算管理框架
    4.2 重建EVA预算管理组织机构
    4.3 JR公司基于EVA的全面预算编制
        4.3.1 结合资本成本因素的EVA目标导向确立
        4.3.2 以缓解预算松弛为目的的EVA预算目标值预测
        4.3.3 JR公司EVA提升路径识别
        4.3.4 业务预算的编制
        4.3.5 EVA预算的编制
    4.4 JR公司基于EVA的全面预算执行与监控
        4.4.1 细化EVA预算责任中心
        4.4.2 建立动态机制监控预算执行
    4.5 JR公司基于EVA预算的差异分析
    4.6 JR公司基于EVA的全面预算管理考评体系
        4.6.1 建立与EVA预算挂钩的薪酬体系
        4.6.2 优化预算绩效指标
第五章 JR公司基于EVA全面预算管理实施的保障措施
    5.1 培养全员参与基于EVA的全面预算管理的环境
    5.2 提高预算管理工作人员的素质
    5.3 重视EVA指标体系的完善
    5.4 加强预算控制,完善考核机制
第六章 结论及展望
致谢
参考文献
附录
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]EVA绩效考核机制的建立与实施——设计、施工及勘探开发类单位EVA体系的建立[J]. 温冬芬,李旭升,陈玲,车仲春.  会计之友. 2013(29)
[2]基于企业文化视角的企业预算控制研究[J]. 隋敏.  山东社会科学. 2013(08)
[3]基于EVA驱动因素的企业价值管理体系分析[J]. 陈纪南,陈璐茜.  财会通讯. 2013(20)
[4]国有资本经营预算中EVA引入浅析[J]. 隋晶,蔡吉,王珂,李涛.  商业经济. 2013(11)
[5]对EVA原理的解读与应用思考[J]. 池国华,王志.  财务与会计(理财版). 2013(01)
[6]论企业集团的全面预算管理[J]. 李晓兰.  山西财经大学学报. 2012(S3)
[7]交叉混合型建造合同预算管理模式——经济增加值（EVA）视角[J]. 张玲.  会计之友. 2012(28)
[8]动态竞争战略下的全面预算管理[J]. 向显湖,毛洁.  财经科学. 2012(06)
[9]基于EVA的企业价值性财务评价指标体系模型的构建[J]. 宋雅莉.  企业家天地. 2012(03)
[10]基于EVA的上市公司责任预算管理研究[J]. 姜革非.  会计之友. 2012(01)

硕士论文
[1]基于EVA的企业价值性财务评价指标体系研究[D]. 宋雅莉.长沙理工大学 2013



本文编号：3219496