FW汽车零部件企业的质量管理改进研究
发布时间：2021-06-09 01:34
在经济全球化日益加速的驱动下,中国汽车工业在近些年来发展迅速。汽车工业是当前我国带动经济发展的支柱产业之一,汽车零部件行业作为整个汽车工业中的上游产业,增长速度和规模更大、更快于整个汽车行业。中国的汽车零部件行业作为汽车工业的基础和重要组成部分,在国民经济中占有重要地位,其优劣直接关系到国家汽车工业发展的水平。随着汽车工业的发展,尤其是中国汽车工业在近10年来的爆发式增长,汽车零部件企业越来越多。然而企业的管理水平参差不齐,质量管理更是差异巨大,每年的汽车召回数量也呈上升趋势,汽车零部件的质量问题给终端客户造成了巨大安全风险。因此,如何构建一个有效的管理体系以及具备有效的质量改进方法显得尤为重要,产品质量在企业的核心竞争力中的分量越来越重,质量管理能力更是企业长远发展的坚实基础。对于汽车制造行业来说,质量管理是永恒的话题,质量是开拓市场的生命线,质量管理改进是企业成长、发展、壮大的保证。本文从我国汽车零部件行业发展背景出发,介绍行业发展现状及存在问题,尤其是质量管理方面存在的问题。论述质量改进的目的和意义,阐述质量管理及质量改进的相关理论依据,回答了如何提升质量管理水平和改进产品质量。...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
质量管理发展的三个阶段随着汽车零部件行业的发展，质量管理的方法、目标和控制范围也在变化；汽车零部件行业的质量管理也是按照这三个阶段而发展起来的
电子科技大学硕士学位论文3.2 FW 公司质量管理的现状FW 公司是一汽集团下的汽车零部件全资子公司，是一汽成都大众等整车厂的一级供应商，在满足客户的要求的前提下，公司在质量管理方面现状主要包括了以下几点：1、汽车行业质量管理体系 ISO/TS16949：2009 版标准的运用FW 公司组织了对 ISO/TS16949：2009 汽车行业质量管理体系要求的学习。通过学习后，由技术质量部的体系质量工程师组织各个部门员工将 ISO/TS16949：2009 相关的要求与公司的实际 FOS 文件进行分析和结合，确定了公司的主要过程及子过程，制作了公司过程之间的关系图。图 3-2 是 FW 公司的主要过程和子过程的关系图。
统计过程控制的作用就是应用统计分析技术对生产过程进行监控，找到生产过程中的异常，并及时消除异常，从而达到控制和提高产品质量的目的。FW 公司将重要的产品特性加工工序纳入统计过程控制管理，并使用 Xbar-R控制图进行SPC管理，要求CPK结果大于等于1.33。FW公司主要控制的工序为：轮辋焊接工序、合成焊接工序、轮辐成型工序等。其中焊接工序的 CPK 很难控制到大于等于 1.33。FW 公司根据产品生产过程以及工艺特点从 Xbar-R 控制图的八条判异准则中选取了四条作为现场使用的 Xbar-R 控制图的判异准则。这四条判异准则是：准则1：1 个点子落在 A 区以外（点子越出控制界限）；准则 2：连续 9 点落在中心线同一侧；准则 3：连续 6 点递增或递减；准则 4：连续 14 点中相邻点子总是上下交替。控制图中记录了数据的变化信息，比如人员变化、材料变化、操作变化、设备工装变化等，按照 Xbar-R 控制图判异准则要求查找控制图中的异常点。同时，使用 Minitab 数据分析软件对收集的 Xbar-R 控制图数据进行数据分析，找到潜在的问题点，例如：如图 4-1 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]QC七大手法之散布图[J]. 中国卫生质量管理. 2013(06)
[2]分层过程审核在企业的策划和实施[J]. 庞零. 苏州市职业大学学报. 2013(03)
[3]企业质量改进的系统管理[J]. 廖栖. 管理观察. 2013(18)
[4]规划设计学中的调查方法7——KJ法[J]. 戴菲,章俊华. 中国园林. 2009(05)
[5]浅析8D质量改进方法及管理[J]. 陈力. 柴油机设计与制造. 2009(01)
[6]QC七手法在物业现场管理中的应用[J]. 崔虹. 长江论坛. 2007(05)
[7]论供应链环境下的质量链管理[J]. 李济球. 物流技术. 2006(07)
[8]浅谈6Sigma质量管理在中国推行的必要性[J]. 陈国力,夏洪胜. 中央财经大学学报. 2002(02)
[9]柏拉图统计表在护理服务质量评价中的作用[J]. 钟华荪,卢海涛. 中华护理杂志. 1998(11)
硕士论文
[1]H公司天然气管道工程项目质量控制研究[D]. 朱瑾.西南石油大学 2017
[2]精益六西格玛在F公司泡沫生产过程中的应用研究[D]. 潘虹.吉林大学 2016
[3]汽车零部件行业质量管理的研究[D]. 邢海英.天津大学 2013
[4]我国企业职业经理人个人品牌价值评估研究[D]. 朱海静.南京航空航天大学 2006
本文编号：3219640
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
质量管理发展的三个阶段随着汽车零部件行业的发展，质量管理的方法、目标和控制范围也在变化；汽车零部件行业的质量管理也是按照这三个阶段而发展起来的
电子科技大学硕士学位论文3.2 FW 公司质量管理的现状FW 公司是一汽集团下的汽车零部件全资子公司，是一汽成都大众等整车厂的一级供应商，在满足客户的要求的前提下，公司在质量管理方面现状主要包括了以下几点：1、汽车行业质量管理体系 ISO/TS16949：2009 版标准的运用FW 公司组织了对 ISO/TS16949：2009 汽车行业质量管理体系要求的学习。通过学习后，由技术质量部的体系质量工程师组织各个部门员工将 ISO/TS16949：2009 相关的要求与公司的实际 FOS 文件进行分析和结合，确定了公司的主要过程及子过程，制作了公司过程之间的关系图。图 3-2 是 FW 公司的主要过程和子过程的关系图。
统计过程控制的作用就是应用统计分析技术对生产过程进行监控，找到生产过程中的异常，并及时消除异常，从而达到控制和提高产品质量的目的。FW 公司将重要的产品特性加工工序纳入统计过程控制管理，并使用 Xbar-R控制图进行SPC管理，要求CPK结果大于等于1.33。FW公司主要控制的工序为：轮辋焊接工序、合成焊接工序、轮辐成型工序等。其中焊接工序的 CPK 很难控制到大于等于 1.33。FW 公司根据产品生产过程以及工艺特点从 Xbar-R 控制图的八条判异准则中选取了四条作为现场使用的 Xbar-R 控制图的判异准则。这四条判异准则是：准则1：1 个点子落在 A 区以外（点子越出控制界限）；准则 2：连续 9 点落在中心线同一侧；准则 3：连续 6 点递增或递减；准则 4：连续 14 点中相邻点子总是上下交替。控制图中记录了数据的变化信息，比如人员变化、材料变化、操作变化、设备工装变化等，按照 Xbar-R 控制图判异准则要求查找控制图中的异常点。同时，使用 Minitab 数据分析软件对收集的 Xbar-R 控制图数据进行数据分析，找到潜在的问题点，例如：如图 4-1 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]QC七大手法之散布图[J]. 中国卫生质量管理. 2013(06)
[2]分层过程审核在企业的策划和实施[J]. 庞零. 苏州市职业大学学报. 2013(03)
[3]企业质量改进的系统管理[J]. 廖栖. 管理观察. 2013(18)
[4]规划设计学中的调查方法7——KJ法[J]. 戴菲,章俊华. 中国园林. 2009(05)
[5]浅析8D质量改进方法及管理[J]. 陈力. 柴油机设计与制造. 2009(01)
[6]QC七手法在物业现场管理中的应用[J]. 崔虹. 长江论坛. 2007(05)
[7]论供应链环境下的质量链管理[J]. 李济球. 物流技术. 2006(07)
[8]浅谈6Sigma质量管理在中国推行的必要性[J]. 陈国力,夏洪胜. 中央财经大学学报. 2002(02)
[9]柏拉图统计表在护理服务质量评价中的作用[J]. 钟华荪,卢海涛. 中华护理杂志. 1998(11)
硕士论文
[1]H公司天然气管道工程项目质量控制研究[D]. 朱瑾.西南石油大学 2017
[2]精益六西格玛在F公司泡沫生产过程中的应用研究[D]. 潘虹.吉林大学 2016
[3]汽车零部件行业质量管理的研究[D]. 邢海英.天津大学 2013
[4]我国企业职业经理人个人品牌价值评估研究[D]. 朱海静.南京航空航天大学 2006
本文编号：3219640
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