20.8万吨散货船项目成本管理的研究
发布时间：2021-06-15 20:07
我国已经超越韩国和日本成为世界第一造船大国,但与韩国、日本等世界造船强国相比,我国船舶工业整体水平和实力还有一定的差距。即使在技术含量较低的散货船领域,我国船厂制造的散货船的价格竞争力也要低于日韩两国的同类型船舶,其主要原因是我国船厂的成本管理水平较低,存在着成本管理体系不够完善,大多的成本管理手段还停留在事后核算方面,缺乏对船舶制造的过程成本进行管理等问题。因此,我国要成为世界第一造船强国,提高船舶工业的国际竞争力,就需要提升船舶制造成本的管理水平。本文以目前我司已完工的20.8万吨散货船为例,指出了船舶成本管理过程中存在的相关问题,并采用了目标成本管理与项目全过程成本管理相集成的理论方法对这些问题进行分析,将这些解决方法应用至20.8万吨散货船项目的成本管理中,具体研究分析和应用工作如下:（1）分析了经营报价及成本估算阶段存在的成本漏项、忽略母型船20.6万吨散货船与20.8万吨散货船的成本差异、成本估算的汇率设定不正确、成本估算的最终调整不合理的问题,并在20.8万吨散货船上分别采用全面详细的成本分解法、成本差异表法、汇率加权平均法、制定合理的成本估算最终调整方案来逐一解决。（2...
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 中日韩船舶建造过程的成本管理现状
1.1.3 研究的意义
1.2 国内外船舶制造成本管理的研究综述
1.2.1 国外船舶制造成本管理的研究现状
1.2.2 国内船舶制造成本管理的研究现状
1.3 研究思路、内容及拟解决的问题
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
第二章 船舶制造项目成本管理的相关方法
2.1 目标成本管理理论
2.1.1 目标成本管理的概念
2.1.2 目标成本管理的基本方法
2.2 项目全过程成本管理
2.2.1 项目全过程成本管理的概念
2.2.2 项目全过程成本管理的基本方法
第三章 20.8万吨散货船成本管理的现状及存在的问题
3.1 经营报价及成本估算阶段
3.1.1 自下而上估算成本时不够细化而存在漏项
3.1.2 母型船与20.8 万吨散货船的成本差异
3.1.3 成本估算的汇率设定不合理
3.1.4 成本估算的最终调整不合理
3.2 目标成本及成本预算的制定阶段
3.2.1 专家组评估目标成本时的权重失衡
3.2.2 目标成本预算的制定不符合实际需求
3.3 设计阶段的成本管理问题
3.3.1 新规范与成本管理的冲突
3.3.2 材料利用率的问题
3.3.3 技术规格书及厂商表的制定过程中遇到的问题
3.4 采购阶段的成本管理问题
3.4.1 技术协议与规格书的差异引起的成本偏差
3.4.2 设备审价忽略后期的质量和服务成本
3.4.3 设备到货计划脱离实际生产需求的问题
3.5 制造及合同执行过程中的技术变更阶段的成本管理的问题
3.5.1 材料及工装的浪费
3.5.2 等工、返修所造成的人工成本增加
3.5.3 生产拖期所造成的成本增加
3.5.4 合同执行过程中的技术变更引起的成本管理问题
3.6 售后服务阶段存在的成本管理问题
第四章 20.8万吨散货船项目的成本管理应用
4.1 经营报价及成本估算阶段的成本管理应用
4.1.1 全面详细地估算成本要素或项目活动的资源成本
4.1.2 梳理母型船与20.8 万吨散货船的成本差异
4.1.3 合理设定成本估算的汇率
4.1.4 制定合理的成本估算最终调整的方案
4.2 目标成本及成本预算制定阶段的成本管理应用
4.2.1 平衡专家组评估目标成本时的权重
4.2.2 合理制定并及时调整目标成本预算以满足实际需求
4.3 目标成本控制的设计阶段成本管理
4.3.1 新规范与成本管理的冲突管理
4.3.2 提高材料利用率的管理方法及其应用
4.3.3 技术规格书及厂商表的制定过程中的成本管理应用
4.4 目标成本控制的采购阶段成本管理
4.4.1 避免设备技术协议与全船规格书的差异
4.4.2 材料和设备审价需强调后期的质量和服务成本
4.4.3 加强对内对外的沟通管理
4.4.4 企划部对材料和设备采购的目标成本实施全程监控
4.5 目标成本控制的制造阶段(含技术变更)成本管理
4.5.1 提高施工过程中材料及工装的利用率
4.5.2 严控生产管理与检验
4.5.3 严控生产拖期所造成的成本增加
4.5.4 技术变更过程中的成本管理提升
4.6 售后服务阶段的成本管理提升
4.7 目标成本考核阶段的管理应用
第五章 结论与展望
5.1 主要结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间所发表的学术论文
【参考文献】：
期刊论文
[1]如何减少船舶建造工艺用材 降低船舶建造成本[J]. 徐利辉,吴长轩. 科技与创新. 2016(11)
[2]船舶设计成本管理:内涵、方法与案例——基于管理会计和全生命周期理论视角[J]. 陈占夺. 会计之友. 2016(09)
[3]新形势下船舶制造成本控制研究[J]. 黄斐,周磊,张杰. 造船技术. 2015(03)
[4]目标成本法在船舶企业的运用[J]. 郑艳华. 广船科技. 2015(03)
[5]基于作业成本法和目标成本法集成的船舶敏捷制造成本控制模型研究[J]. 杨兴林,张元元. 造船技术. 2012(02)
[6]后经济危机时代船舶修造企业的材料成本管理[J]. 郭欣,刘舟豪,徐雅啸,黄蓓蓓,翁卡娜,李广年. 造船技术. 2011(01)
[7]金融危机下船舶企业战略成本管理研究[J]. 李铮. 会计之友(下旬刊). 2010(04)
[8]全过程目标成本控制在造船企业的应用[J]. 南亦秋,张明明. 财务与会计. 2009(08)
[9]建设项目成本管理理论研究综述[J]. 任国强,黄建瓯. 西安建筑科技大学学报(社会科学版). 2008(03)
[10]基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制[J]. 吴君民,魏晓卓,宁宣熙. 中国造船. 2008(02)
硕士论文
[1]上海环卫30TEU船舶建造项目的成本管理[D]. 杨伟华.东华大学 2014
[2]船舶建造工程变更对成本的影响因素分析[D]. 彭晨.江苏科技大学 2014
[3]船舶制造的全过程成本控制[D]. 唐诗渊.复旦大学 2013
[4]船舶制造企业目标成本研究[D]. 邹志东.大连海事大学 2011
本文编号：3231686
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 中日韩船舶建造过程的成本管理现状
1.1.3 研究的意义
1.2 国内外船舶制造成本管理的研究综述
1.2.1 国外船舶制造成本管理的研究现状
1.2.2 国内船舶制造成本管理的研究现状
1.3 研究思路、内容及拟解决的问题
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
第二章 船舶制造项目成本管理的相关方法
2.1 目标成本管理理论
2.1.1 目标成本管理的概念
2.1.2 目标成本管理的基本方法
2.2 项目全过程成本管理
2.2.1 项目全过程成本管理的概念
2.2.2 项目全过程成本管理的基本方法
第三章 20.8万吨散货船成本管理的现状及存在的问题
3.1 经营报价及成本估算阶段
3.1.1 自下而上估算成本时不够细化而存在漏项
3.1.2 母型船与20.8 万吨散货船的成本差异
3.1.3 成本估算的汇率设定不合理
3.1.4 成本估算的最终调整不合理
3.2 目标成本及成本预算的制定阶段
3.2.1 专家组评估目标成本时的权重失衡
3.2.2 目标成本预算的制定不符合实际需求
3.3 设计阶段的成本管理问题
3.3.1 新规范与成本管理的冲突
3.3.2 材料利用率的问题
3.3.3 技术规格书及厂商表的制定过程中遇到的问题
3.4 采购阶段的成本管理问题
3.4.1 技术协议与规格书的差异引起的成本偏差
3.4.2 设备审价忽略后期的质量和服务成本
3.4.3 设备到货计划脱离实际生产需求的问题
3.5 制造及合同执行过程中的技术变更阶段的成本管理的问题
3.5.1 材料及工装的浪费
3.5.2 等工、返修所造成的人工成本增加
3.5.3 生产拖期所造成的成本增加
3.5.4 合同执行过程中的技术变更引起的成本管理问题
3.6 售后服务阶段存在的成本管理问题
第四章 20.8万吨散货船项目的成本管理应用
4.1 经营报价及成本估算阶段的成本管理应用
4.1.1 全面详细地估算成本要素或项目活动的资源成本
4.1.2 梳理母型船与20.8 万吨散货船的成本差异
4.1.3 合理设定成本估算的汇率
4.1.4 制定合理的成本估算最终调整的方案
4.2 目标成本及成本预算制定阶段的成本管理应用
4.2.1 平衡专家组评估目标成本时的权重
4.2.2 合理制定并及时调整目标成本预算以满足实际需求
4.3 目标成本控制的设计阶段成本管理
4.3.1 新规范与成本管理的冲突管理
4.3.2 提高材料利用率的管理方法及其应用
4.3.3 技术规格书及厂商表的制定过程中的成本管理应用
4.4 目标成本控制的采购阶段成本管理
4.4.1 避免设备技术协议与全船规格书的差异
4.4.2 材料和设备审价需强调后期的质量和服务成本
4.4.3 加强对内对外的沟通管理
4.4.4 企划部对材料和设备采购的目标成本实施全程监控
4.5 目标成本控制的制造阶段(含技术变更)成本管理
4.5.1 提高施工过程中材料及工装的利用率
4.5.2 严控生产管理与检验
4.5.3 严控生产拖期所造成的成本增加
4.5.4 技术变更过程中的成本管理提升
4.6 售后服务阶段的成本管理提升
4.7 目标成本考核阶段的管理应用
第五章 结论与展望
5.1 主要结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间所发表的学术论文
【参考文献】：
期刊论文
[1]如何减少船舶建造工艺用材 降低船舶建造成本[J]. 徐利辉,吴长轩. 科技与创新. 2016(11)
[2]船舶设计成本管理:内涵、方法与案例——基于管理会计和全生命周期理论视角[J]. 陈占夺. 会计之友. 2016(09)
[3]新形势下船舶制造成本控制研究[J]. 黄斐,周磊,张杰. 造船技术. 2015(03)
[4]目标成本法在船舶企业的运用[J]. 郑艳华. 广船科技. 2015(03)
[5]基于作业成本法和目标成本法集成的船舶敏捷制造成本控制模型研究[J]. 杨兴林,张元元. 造船技术. 2012(02)
[6]后经济危机时代船舶修造企业的材料成本管理[J]. 郭欣,刘舟豪,徐雅啸,黄蓓蓓,翁卡娜,李广年. 造船技术. 2011(01)
[7]金融危机下船舶企业战略成本管理研究[J]. 李铮. 会计之友(下旬刊). 2010(04)
[8]全过程目标成本控制在造船企业的应用[J]. 南亦秋,张明明. 财务与会计. 2009(08)
[9]建设项目成本管理理论研究综述[J]. 任国强,黄建瓯. 西安建筑科技大学学报(社会科学版). 2008(03)
[10]基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制[J]. 吴君民,魏晓卓,宁宣熙. 中国造船. 2008(02)
硕士论文
[1]上海环卫30TEU船舶建造项目的成本管理[D]. 杨伟华.东华大学 2014
[2]船舶建造工程变更对成本的影响因素分析[D]. 彭晨.江苏科技大学 2014
[3]船舶制造的全过程成本控制[D]. 唐诗渊.复旦大学 2013
[4]船舶制造企业目标成本研究[D]. 邹志东.大连海事大学 2011
本文编号：3231686
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