宝武集团财务共享运行状况及效益评价研究

发布时间：2021-06-21 05:26

　　随着互联网、大数据以及云服务等信息化平台、处理与应用技术的迅猛发展,企业对决策信息的适时性、系统性和标准性的要求越来越高。在此背景下,传统财务管理模式已无法满足现代企业管理的需求。创新合适的财务管理模式是保证企业健康发展的必要前提。因此,以顾客需求为导向,以重复性业务标准化处理为目的的财务管理新模式——财务共享中心应运而生。它不仅可以促进企业大幅降低运行成本、强化资金管理、加强成员管控和发展核心业务,而且还可以优化资源配置、规避企业风险和全面提高企业核心竞争能力,真正实现在传统财务管理价值守护基础上的价值再造。本研究报告是以宝武集团为研究对象,运用适配理论和业务流程再造等理论与组合评价模型（BAF:BSC、AHP和Fuzzy）,在对财务共享中心运行机制和经济效益评价深入分析的基础上,发现宝武集团存在:缺乏数据挖掘系统、资金管控能力有限等三大运行机制问题;服务管理体系不足、业务完成效率有待提升等四大经济效益维度问题,并提出开发FIU-Miner平台、实现银企直联、制定服务水平协议和加大技术投入整合信息系统等相关建议,以利于宝武集团财务共享中心今后的更好发展。 

【文章来源】：湖北经济学院湖北省

【文章页数】：99 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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网、大数据、云服务等的繁荣兴盛而快速前进。迈入数据新时代，数据的价值受到了前所未有的高度重视，以“大智移云”为代表的信息技术让财务共享中心可以对众多零碎化的数据进行管理，实时归集、整理、分析，以满足企业财务监控、规划与战略决策的需要。并且新时代的信息技术使财务共享服务迈向全球业务服务（GBS），以云计算平台为支撑的数据处理和数据运载服务，可以将信息量巨大且多样化的终端数据保存住，通过超强的运算能力快速进行计算和分析。信息技术的迅猛发展必将影响企业的生存环境，若企业不能根据环境变化迅速做出调整，必将被时代所淘汰。因此，根据适配理论，建设财务共享服务是集团企业在当前环境下最明智的做法，这在后文的宝武集团财务管理模式的创新之路中也有体现。2.3 财务共享误区分析财务共享容易进入三大误区（请参阅图 2-1）。

图 2-2 集中与共享服务差异图2．误区二：认为实施共享就是上一套信息系统建好财务共享信息平台不等于就是实施了共享服务，共享服务是基于信息平台所实现的，但其只是必要因子之一。还需先对业务本身进行处理，使之简单化、标准化，才能进入统一的信息平台，进行高效的流程化处理。即前端业务必须跟上，制造、存货系统都需要跟着改进，运输、采购系统都需要重新进行评估。只有前端系统内部控制完善，才能进入共享服务中心。3．误区三：将共享服务中心的建立当作目的在项目启动前，就应该明确其建设目的，规划其最终目标，不能将共享服务中心的建设当作目的。一般来说，对于企业而言，价值最大化才是其目标，财务共享中心必须实现事前提示、事中控制、事后评价的职能，保证共享中心建设后会为企业带来更大收益。企业应当走出以上三大误区，明确建设目标，不能求快不求好，更不能定下错误的构建目标。必须结合现有状况、将来预期，才能构建好与企业自身契合度

【参考文献】：
期刊论文
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[3]大数据时代我国企业财务共享中心的优化[J]. 胡绍学.  财政监督. 2018(01)
[4]财务共享服务与企业管理研究[J]. 吴晓晨.  财会学习. 2018(01)
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[7]财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J]. 李桂荣,刘卓然.  会计之友. 2017(10)
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[9]“互联网+”时代管理会计信息化研究——基于财务共享服务视角[J]. 许汉友,姜亚琳,张蓓.  新会计. 2016(01)
[10]大数据时代的数据挖掘——从应用的角度看大数据挖掘[J]. 李涛,曾春秋,周武柏,周绮凤,郑理.  大数据. 2015(04)

硕士论文
[1]亨斯迈公司财务共享服务中心运营管理研究[D]. 王恒婷.西安石油大学 2015
[2]华北油田公司组织结构扁平化改革研究[D]. 麦晓琴.中国石油大学(华东) 2015



本文编号：3240070