森马服饰轻资产盈利模式研究

发布时间：2021-06-29 05:27

　　作为一个大众消费品分支,我国服装业较早就出现了竞争局面。在当今信息时代,鉴于无形资源的价值创造能力远远高于有形资源,以轻资产为特征的盈利模式越来越受服装类公司欢迎。现如今,轻资产盈利模式因其独特性、创新性而广受公司欢迎,不少公司使用该模式创造价值,增强自身竞争力。轻资产盈利模式实际上以价值驱动为特点,借助外包等方式完成非核心业务,从而将重心聚焦在产品研发、资源整合、产业链管理、品牌管理等方面,该模式改变了公司的资产构成、运营方式,提高了公司获利能力,打造了一种全新的价值创造途径。目前,国内市场不断细分,来自国外品牌的竞争压力愈演愈烈。Uniqlo、ZARA、H&M等国外品牌以轻资产模式赚得高收益,国内部分服装品牌却陷入发展困局。文章以轻资产模式为分析要点、以本土公司森马服饰为对象,采用定量定性分析等方法,分析我国服装业发展现状,在分析森马服饰轻资产的前提下,研究森马服饰轻资产盈利模式的确立,从价值链角度研究森马服饰如何运作该模式,以及模式下公司的绩效现状。在这种模式下,公司将生产外包出去,自身聚焦于设计、营销、品牌管理等内容,实现了飞速发展,门店数量逐年增加,销售持续增长,远远... 

【文章来源】：北京印刷学院北京市

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

微笑曲线

图 3-1 公司组织结构图森马服饰的轻资产1 广而深的品牌影响力目前，公司拥有多个自主品牌和代理品牌，如图 3-2 所示，森马、巴拉巴拉的代表性品牌。森马创立于 1996 年，主打成人休闲服饰，顾客涉及 16-30人，时尚、青春、个性是其标志，同时价格比较平民，符合大众的需求。拉创立于 2002 年，主打 16 岁以下的儿童服饰，产品设计时尚、新颖、个性又健康，符合家长的要求。经过十多年的发展，这两大主品牌已在细分市有高知名度和影响力，森马在大众休闲板块名列前茅，巴拉巴拉在童装板第一。森马、巴拉巴拉已经顺利进入一二三四线城市，这样不仅可以发展前品牌，而且有助于公司多品牌战略的实施。此外，两大主品牌已经位于纽约时装周上，在国际上的知名度进一步提高。当前，公司坚持多品牌战略

图 3-2 公司品牌情况.2 成功的多品牌运作平台及经验经过多年发展，公司已经非常了解行业和市场。公司坚持品牌经营为重点，业部形式管理这两大主要品牌，并且为其搭建了不同平台，公司充分整合这主品牌各业务环节的资源，加强生产商与渠道商之间的联系以便更好了解外化和顾客需求。.3 以和谐共赢为核心的资源整合能力公司价值观以和谐共赢为理念，该理念以“小河有水大河满”为重点，是公续发展的源泉。公司采用该理念与利益相关者密切联系起来，比如将股东、、顾客、供应商、加盟商等，同时高效配置优质资源，进而建立起一个包含、生产、销售等多环节的良好的“生态圈”，实现共赢，为公司实施轻资产运

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[3]耐克公司轻资产商业模式下财务战略研究[D]. 何涔成.北京林业大学 2016
[4]服装企业轻资产运营盈利能力研究[D]. 吴淑琼.郑州大学 2014
[5]财务视角下海尔轻资产盈利模式研究[D]. 孔令霞.湖南大学 2014
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本文编号：3255827