东泰公司中层管理人员薪酬管理方案研究

发布时间：2021-07-07 14:35

　　21世纪以来,市场经济环境的竞争越来越激烈。东泰公司致力于军工装备和智慧能源两个领域的产业发展,公司规模庞大收益可观,在辉煌的业绩下,众多中层管理人员对公司目前的薪酬体系的不满,而薪酬管理的问题通常会通过影响人力资源管理战略进而影响公司的发展战略,为公司带来负面影响。东泰公司想要继续占据行业的竞争优势,及时有效的解决中层管理人员的薪酬管理问题是关键。本文对东泰公司中层管理人员薪酬问题进行研究,采用文献研究法和访谈研究法,对东泰公司的薪酬管理现状进行了综合分析,发现了东泰公司薪酬管理所存在的问题,这些问题严重影响了公司的健康稳定的发展,现把问题归结为以下几方面:一是薪酬管理缺乏战略性,造成薪酬管理与企业的战略发展相脱节,影响工作效率,不利于企业的长期发展,很难完成企业的最终目标;二是在薪酬分配过程中过于注重平均主义,这种薪酬管理制度很难起到激励作用,业绩好与不好薪酬差别不大;三是酬体系设计缺乏激励性,目前东泰公司的薪酬激励并没有起到很强的激励作用,不能满足中层管理人员的真正需求,造成薪酬激励不能起到相应的激励效果。上述问题是严重影响东泰公司经济效益的根源,为公司长远健康的发展考虑,分析薪... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

东泰公司组织架构

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3269811